初次步放管理岗位，有些人会觉得有权利控制权，有些人会认为要以自己的能力来决定领导力一的特点：
认为有了职位就有了权力，权力可以命令人干活，而且会觉得有了权力不再是小兵，可以指挥，达到自己心理上的满足感，这样其实对于刚步入管理岗位上的人来说不是很好的一种心态，其实大家都是人，都是打工的，没有高低贵践，如果这样处理工作，会让下属很反感。
第二种，个人感觉总想把自己的能力凌驾于所有人之上。他认为只有自己的能力最强，才能带动团队，殊不知，这也是一种错误的观点，做为领导，一方面需要有强大的沟通能力应对其它部门，还要对付自己团队的各种情况，团队成员并不是所有人都能达到自己的满意要求。
有的人可能爱偷懒，不愿意加班，下班就走人，不管自己的工作是否完成，有的人态度很好，愿意加班，但是对于工作总有抵触情绪，有的人当然团队都希望是这样的人，工作努力，愿意学习，但是他的目标是什么，可能是想找到更好的公司。一个团队，能力的强大，团队的隐定，不仅仅是一个有强大技术能力的人的领导，可能更需要的是一个能屈能伸，左右缝圆，具有对自己里程碑的指引，即能涨工资，又能很愉快的工作的这么一种环境。
作为一个管理者，如果你还在忙着抓细节，抓技术的细节，业务的细节，那么就请你现在放手，仔细思考，你这么忙碌，大家真的喜欢吗？也许对团队成员，会感觉对他的不信任，也许对其它部门，会认为你不太会管理。
但是做为技术领导者，你一定不能放弃技术，你应该抽出零碎时间，去学习新的技术，当你的工作需要的时候，可以立即应用，而且知道其优劣，你在与部门成员沟通的时候，与好的不能没技术共同话题， 对差的不能没有指引。
如何让自己的团队能力提高
1.学习分享，一定要培养团队学习分享的氛围，大家勇于把自己学习的每一个点都拿到团队来分享，让团队成员都了解，其实这样做也是需要勇气的，因为不所有的人都愿意把自己的劳动成果告知他人，而且如果要分享，就需要把某个知识全面掌握，不是简单的学习。要带头，自己就要做好头，主动去分享，然后合理地分配分享任务。并询问大家是否愿意这样做。让大家主动认为这是一个学习的好机会，不是强迫。
2.定期总结，把工作当中遇到的问题每一个月总结一下，由一个人归总，然后在周会上讲解，让大家都知道，清楚，这么做其实是扩大团队成员解决问题的能力。
3.平台写的前端插件的分享，在工作当中经常会写一些插件，这些其实都是个人的劳动成果，如何把它完善，做得系统化，就需要理清头绪，把它做分享，同样成果扩大化。
4.前端模块总结，把css，js 做成模块，用的时候直接调用，css可以用mixin,js可以用require的方式引用，避免在工作中由于考虑不全，出现的问题
新的管理者担心自己被取代，以后找不到工作
新胜任管理是我最担心的事情就是，手下能力强了，会很快把自己取代，可是别忘记，自己不做具体的业务工作，有更多的时间去学习，去学文章，去学习管理，去学习新技术，你不再局限一个技术，或者闷头在某方面发展，其实做技术管理，你有更多的时间去思考，去学人类心理学，去做一些应用于项目里的程序，为整个团队的发展做出贡献，为团队成员的职业规划做一些自己能力能及的事情。
虽然我现在还是有些担心 ，但是能力提高了，学会管理艺术，对于一个年纪越来越大的女性来说，未必不是一件好事情，而且我并没有荒废时间呀，我也在每天时时刻刻地学习，努力地向自己的目标前进，机会都是�给有准备的人，当然这样做也不会缺少机会，我加强的应该是沟通技巧，软实力。
我会为这一目标不停的努力。真正的进步，工作只是一部分，他并不会带来能力的飞跃，只有学习新知识，跨越新范围，挑战自己，能力才会突飞猛进。
学会时间管理，利用好零碎时间 ，希望自己会越做越好。
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