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【金句】
选择决定命运，眼光决策选择，层次决定眼光，追求决定层次。
和平时期军事力量之间的对抗，在很大程度上就是装备技术发展之间的较量。
读第2章，七计：比较的七个维度
七计是五事的细化与延伸，也是孙子的SWOT分析框架。从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结果：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？
1，主孰有道。主，就是君主，是领导者。孙子强调组织领导者的作用，是领导者的眼光、境界与高度，决策组织命运的关键因素。铁木真 VS 扎木合。刘邦 VS 英布。
主的追求与境界，在文化与价值的层面决定了组织不同的导向与层次。
2，将孰有能。即哪方的将领有更强的军事才能。将的指挥与管理，在作战层面上影响着战争的直接结果。
3，天地孰得。即哪方拥有更好的天时地利。
4，法令孰行。魏绛戮扬干。穰苴斩庄贾。吕蒙诛乡人。卧龙刑马谡。四个故事讲了军中法的严肃执行，带来的震慑威力，同时也讲了执法者的公正不阿。且四个故事用了不同的字表达杀这个动作，也说明了中国文字的博大精深。
5，兵众孰强。众指装备，谁的武器装备更加精良。
6，士卒孰练。要准备用兵，一定要先训练部队。
7，赏罚孰明。赏罚一定要从实际出发，奖赏与功劳相匹配，惩罚与过失相对应。准确把握好宽严的度，进行精准地赏罚，这样才能形成真正有效的激励。
【来自柯言慧语的感受】
企业的创业历程有多种，从生意、从产品、从客户需求、从使命，这让我想到企业的老板应该是个什么样的人？
在将孰有能这一篇，看到所有的主都对对方的兵营有着清晰的了解，如果放在企业不当中就是领导对竞争对手的理解一定是最深刻的。
这一章是具体做法原则，更清晰的给予了指导如何做。
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