这两天各种繁杂的事情依然很多。很显然事情做不完，如果你可以只会越做越多。我适当让自己的节奏放慢下来，我要让自己明白这不是偷懒怠工，也不是消极放弃。而是想让自己能够多一些时间去思考，回到原点，看看我们从哪里来，要去到哪里？自己是否已经或是正在偏离航向。
正是因为让自己时不时地停下来，也有时间认真阅读了张磊老师的《价值》。做一个长期主义的价值投资者，做时间的朋友让更加坚定要成为一名长期主义者。而价值创造恰恰是一个需要长期努力坚持不懈的事情。我们所从事的工作，不管是软件还是硬件，不管是高新技术产业还是与人民生活息息相关的服务行业，都需要回答我们能为用户创造什么价值，为他们解决什么问题这么朴素的问题。
但是在回答2G项目这个问题的时候，我总感觉有些牵强。很多系统成为摆设，很多产品无法落地。究其根本原因我认为有两个，一是因为我们没有把握用户真实的需求，而强行为项目套上一堆伪需求，或者因为用户真正的痛点我们无法在项目有限的资金和周期将其去除。
在项目的夹缝中产品如何生存和发展成为最值得探究的问题。处理好项目和产品的关系很重要。之前在学习PMP和NPDP课程的时候，都有吧二者进行过比较。在我看来这二者最大差别正是时间维度上一个是有限游戏一个是无限游戏。有限游戏我们关注结果，而无限游戏关注积累。项目上业务、技术、经验、团队的积累为产品创新的创造的条件，推动产品的持续成长。而产品的成长又会反哺项目，支撑项目快速高质量交付。
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