今天看到了一个关于结果导向和理想主义的寓言故事：
一头理想主义的猪
一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，分别创业组建了房地产公司。理想主义的猪一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度；有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义的猪各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。
结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套很好的激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。
一年过去了，双方比较创业的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大惑不解。花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？“为什么完美制度竟然不如粗放的管理？”
这个寓言故事描述的正是创业者们常常困惑的问题。我们从小到大，一直到工作都只是只要去做、去努力就好，很少考虑成本和生计的问题，因为小的时候有父母在考虑，工作后又有领导在操心，我们看到了眼前的一小块。但当我们开始创业，再用同样的做事方法，必然会遇到大量的问题。就像一名伐木工人，有公司给他安排好了工作内容，提供了最好的工具，他只要完成任务就好。但如果换成一名樵夫，他需要靠砍柴来维生，但他只有一把锈斧子，砍起树来有费劲又慢而且只能砍倒一些小灌木，这时候就面临两个选择，一种是把斧子磨好，好能提高工作效率，提高单位时间产出，理想是好的，但是如果花了大把的时间磨斧子，当磨好甚至是还没磨好的时候，已经用完了力气，不够力气砍柴，没有柴又换不来银子，缺少银子又导致没钱买吃的，那最后岂不是要饿死。虽然磨光了斧子，但都要饿死了，斧子又不能吃。
初期创业举步维艰，活下去比什么都重要。我们都是有梦想，有情怀，有坚持的人，但首先要能让自己和跟着自己的人吃饱饭，这是最最实际的问题。
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