大到企业，小到部门团队，再到个人，都要有愿景、有目标，才会有方向，不至于迷失。目标是一切行动的前提条件。
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团队愿景，这是我们这段时间在思考的问题，就是综管中心2020年度的关键任务是什么？其实也就是团队的年度目标，想要一起主要实现哪几项任务？有哪些是可以数据量化衡量的，有哪些可以以项目的形式呈现的？比如说：信息系统的全面上线；招聘上员工满足率90%；制度修订，形成员工手册、薪酬体系、绩效体系。
没有团队愿意，没有共同的目标，我们就会沉浸于事务的工作中去，工作就容易散，不容易聚焦。这也是OKR的理念，团队的O是什么，要有激情、够让人激动、而且要聚焦，不求多。
考虑组织的时候，如何能够兼顾个人，如何把团队的愿景与个人的成长目标相结合？因为只有团队的目标与个人的目标一致的时候，大家才会去共同努力，否则员工会觉得这个目标只是领导的要求，跟我个人没有关系。这就是OKR中，O怎么去寻找，从上往下、从下往上，把组织和个人的目标相结合。
明天与下属的绩效面谈，我得好好问他们：“2020年，你的目标是什么？你最想得到什么？现在是什么阶段？你能做什么？准备怎么做？”
同时，也好好问自己，2020年团队的目标是什么？现在已经三月了，时间不等人。
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