自我管理日记
一、时间管理日记
二、总结：
1、工作（6小时50分）
昨晚还是熬夜太晚，睡眠不够。要调整，精神好就工作，写感悟，写总结。精神不振。思维略偏低。但通过早上的合理搭配饮食与中午的茶叶进行补充。导致整体困意不大，维持尚可，但工作集中度差一点。注意打断切换。
今天和同事保持了沟通，发现领导和影响力就是在沟通和关系中无限延伸。施工项目管理有很好的进展。这个是值得长期去做的事情。
跟领导发生了冲突，其实因为有对事情难度上的情绪，表达上思路及其不清晰。结果意外的好，达到了沟通解决的目的。学习新的思考方式。自己一定要记录反馈。2、上网(56分钟，统计不准，实际时间花费更多)
通过小猴小熊游戏，冷热偏差的方法控制，不管他好不好，尊重自己身体的感觉。但是值得自己的反思，为什么欲望那么大？不要自责。一天的维度看，你只是用自己的方式放松。
今天的文案构思还不错，尽管没有用，但是感觉到了一点点文笔的成就感。去行动就好。
记录下来就好，对时间的颗粒度还是不够精细，争取以后完成全部的管理统计，就当是一个游戏。
三、重要的三件事系统：
1第一件：博物馆方案推进到了95%，剩下的等明天答复。目前判断是低效的。出现一些咨询浏览资料调研的部分。这个事碎片化和花精力的。建议改变的方式，浏览类型事项放在晚上。总结放在早上。
2、客户的另一个方案沟通还算完善，主动把握了时间，给自己留住了空余。这个事项很重要。关乎近期的收入关乎未来的业务线。别人长期不看重的，短期还是有价值的。 把这个事项列为明天的重点。
3、茶叶的思路停滞，原因有如下，思考路径发生改变。没有量化目标没有规划，思考深度不够，建议做个量化分析和番茄时间的预估。放慢时间，做扎实，锻炼自己的心境.
四、下一步行动：
1、以后，刘总的思维方式可以记录在随身的本子上，有作分析用途，但只做知识参考，不做标准。加入时间和空间的变量，价值的回报，自己做深度独立的思考和决定。sMART原则。
2、重要的三件事系统做量化分析，做成番茄时间评估。核心结果：结果和人际关系的控制管理，不是时间的管理。 明天包括：方案图纸细化，3个番茄，博物馆方案2个番茄，茶叶构思思路3个番茄。
3、罗列明日工作安排三件事系统。
五、好的感觉和感受一定及时反思总结，别让他过，过了那个感觉，你就会否定他的重要性。
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