当你用有色眼镜去看蓝天的时候，永远看不到那种蓝，心中充满阳光，一切都是美好的，有时我们可能能力所不能及或者通达不了那座沟通之桥，要承认不足，要去主观去找寻方法，我们所做的工作部署还需要广泛的认同与支撑，想要他人能懂得安全工作的真谛是不容易的，因为绝大多数人的心里都有那么一种侥幸还有事不关己高高挂起的想法，别人可以不理解，主要负责人一定要知道，这是法律责任，弄不好要吃官司，出事故轻则处罚，重者关停，聪明人都该明白。
利用春节假期一直在思考，此种背景下如何进行，主要负责人既不表态，也不增加人手，所有常规的工作及闭环工作还要及早做，因为这涉及到合规与否与最初印象的核心问题，主要负责人主要考虑到节约成本，安全管理工作如何节约成本呢，按规范配置人员觉得没有意义，殊不知避免一起事故会为组织节省多大的资源浪费，到时亡羊补牢为时已晚，谁也不是神人，安全预防工作，一定要在设计阶段就要考虑，从设备安全防护，隐患排查上绝对要下大功夫，如果仅仅凭借几个安管人员根本就解决不了问题，要按照体系和安全责任上压实，安管人员所做的布控要执行下去，没有这些作为基础的铺垫，真的很难。
说实话，这个年纪真不能经常性的调换岗位，也换不起，这是职业生命，如果项目上真的不重视安管工作，也没有办法，安管人员不是神，更不是谁想指使就可以的，因为他们肩扛法律责任，有着极为重要的工作，如果看不透这一点如何实现本质安全呢，安管人员既不是勤杂工，更不是被甩锅的对象，谁的责任要扛起来，如果主要负责人真的看不到这一点，也没有必要进行下去。
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