唯一真正的错误，是我们没有从中学到教训的那一个。
The only real mistake is the one from which we learn nothing.
继续每日三省吾身！
我们愿意去看见自己的错误，看见了愿意承认吗，愿意改变吗，有能力改变吗？能够持续的改变和进步吗？失败是成功之母，这句名言如雷贯耳，可是失败了没有改变，谈何有用。或许这就是有大成就之人和普通人的差距所在吧。
恰好我的工作，现在就是做精益改善，那我每天思考的就是每天如何做好公司的改善，同时也是自己的个人改善。
真正让我感到沮丧的是，虽然我们可以做出改善，却是无法维持下去。我最喜欢的比喻就是，我们用手电筒照进一个角落，然后改善那个区域；但是很快，当我们把手电筒照进另外一个角落时，前面的改善成果又回到了原来的水平。
相信每位老板都是有意愿做好改善的，毕竟改善可以开源节流，能够为公司带来更多的效益啊。可是想和实现落地这就是两码事了。所有的改善都会改变我们旧有的思维模式和行为习惯，大多数人是不太喜欢改变的，特别是在短期内看不到什么利益好处的情况下。毕竟改变还是会带来一些不舒服的感觉，至少说来在一个短期的时间内，因为它是逆我们的思维和行动习惯的。
改善其实都是要自上而下的，而最后却是要变成自下而上的。首先改善要源自于老板的想法，他想要去推行，而且要同时付诸于行动和推行于制度，做得好的要有落地的系统去实现，才会有全员参与的效果，而最终的利益是会回馈到公司，同时做出改善的人也会有相应的奖励。
可是改善为什么无法持久，最后还是会回归到公司的文化。我们通常喜欢把企业文化标语挂在墙上，但是如果问每一位员工到底什么是公司文化，如何表现在自己的个人行为中？估计很多人是回答不出来的。如果一个公司的文化只是流于羞愧和责备的文化时，那大家就只会去隐藏自己的错误，当然也就没有任何东西能得到改善了。如果领导者只是对于错误罪责于人，而不是去检讨流程，那也是说明这个公司能够改善的空间有限；这个公司一定会形成上下欺瞒的文化。
作为一名中高层管理者，我每天思考的是如何能够实施有效的长期的改善，可很多方面还是会与企业文化相冲撞。那我自己在做这个改善的过程中，想到的是如何把这个理念根植于自己的内心，推广到自己的每日所思所行。改善，那就先让自己变得越来越好！
精益从心开始，改善从我做起！
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