【模型名称】
MECE
【模型说明】
职场上，能否快速清晰的表达自已的想法是非常重要的能力。而在世界知名的麦肯锡公司那里，训练员工的第一堂课就是逻辑思考。
所谓的逻辑思考是针对问题而提出有效答案的一些过程。找到一个符合逻辑的答案必定要提出结论、方法和根据，并且分别回应：该怎么样做才能够解决问题？要达到目标的话有什么方法是可行的？有什么证据去证明这样的方法是真正有效的？
这样的一个逻辑结构正是麦肯锡最知名的逻辑思考书《金字塔原理》的一个基本内容。
在金字塔结构中用于阐明结论和证据之间的纵向联系，会被称为：SO WHAT（是什么？）WHY SO（为什么会这样）。而确保所有的证据和方法涵盖问题范围的结构初称为MECE。
在构成金字塔的逻辑架构中，有三大要件。
第1个要件是结论
结论是对应问题而提出的答案。麦肯锡出身的管理大师大前研一说：看到问题以后，我们都会根据业务直觉得到一些想法，但这只是一个假设而非结论。而要确定这样的假设是否是问题的结论，必须要仔细的去验证资料，找出证据来作为支持，避免以既定的印象或者直觉而下结论。
第2个要件是so what和why so
so what和why so这个要件是金字塔原理中用来检验：结论与证据之间是否存在因果关系的要件。
so what指这些东西代表着什么？ 检验证据，是否可以支持结论
why so指为什么会这样？确认结论是否真能由证据导出。
第3个要件是MECE
MECE是彼此独立，互无遗漏的简写。在思考问题时，我们要去思考：
对问题产生影响的因素
提出解决的方法和论据
各个观点之间
不会互相的重叠和抵触，不会有疏漏
如何做好MECE，可以参考以下三步：
1.确定问题是什么？
你确定当下要解决的问题是需要达成什么的目的？
2.寻找符合MECE的切入点
希望通过分析资料来解决什么问题，得出什么结论
3.从大分类中思考是否还能以MECE拆分
有时虽然完成资料分类，但分类的太过于宽松。比如在进行市场调研时，简单的把用户分为男性和女性，而无法得到有支撑力的结论，需要进一步拆分。
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【模型来源】
经理人月刊--独立思考工具箱
【问题】
这个模型给你什么启发？
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