领导者的至善境界是靠友善的行为影响下属,而不是靠给人脸色,在指导下属的过程中,找到最能提升工作业绩的行为加于指导,这比面面俱到要好很多。前馈管理就是在事情出现问题之前,你要能及时察觉出可能发生的问题,然后事先设计一些应对措施,防患于未然。当两个人的信息高度不对称时,重要的不是你对别人说了什么,而是别人记住了什么。
领导者的至善境界是靠友善的行为影响下属,而不是靠给人脸色,在指导下属的过程中,找到最能提升工作业绩的行为加于指导,这比面面俱到要好很多。前馈管理就是在事情出现问题之前,你要能及时察觉出可能发生的问题,然后事先设计一些应对措施,防患于未然。当两个人的信息高度不对称时,重要的不是你对别人说了什么,而是别人记住了什么。
本文标题:前馈管理
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