1.思考公司走销售额流水增长目标路线对公司层面有哪些极大帮助
2.如果小规模公司,一定控制好支撑团队成本,把更多成本放在运营有产出,有收益的人员身上或渠道上,但也更要做好隔离,无论多少人,谁离开对原有业绩影响一定控在20%以内甚至5%,谁走了都大盘稳定
缘由:公司用极高责任业绩控制住,业务人员最大化到手薪资
1.思考公司走销售额流水增长目标路线对公司层面有哪些极大帮助
2.如果小规模公司,一定控制好支撑团队成本,把更多成本放在运营有产出,有收益的人员身上或渠道上,但也更要做好隔离,无论多少人,谁离开对原有业绩影响一定控在20%以内甚至5%,谁走了都大盘稳定
缘由:公司用极高责任业绩控制住,业务人员最大化到手薪资
本文标题:atl每天工作思考与收获_成本与分配
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