（一）
如何更好的管理，让手下的人按照我们的要求和想法来落实，这个是一门技术。我还需要历练与思考。
尤其是对待自己有想法的人，同时经验又比较丰富的人，我们该如何做呢？
以势压人是行不通的，只会带来更多的争吵。
经过多次的尝试与观察，我觉得有如下几点：
一是布置任务，要让其清楚他们需要解决的问题是什么？可以让他们复述，而我更喜欢直接带他们去现场指出问题，并要求要做到啥情况。
二是及时督促，通俗的讲就是盯人，催促。这个阶段可以适当的发发脾气，表达着急，给予一定的压力。
三是学会借力打力，借住外界的力量来落实我们想要解决的问题。所有人都是围绕一个项目来做的，目的也是一直的，其面临的问题通常有共性的。
四是找更大的领导，带上紧箍咒的猴子，会更加的主动和听话。
其实职场上需要我们落实的事情多，需要我们思考的时候较少。我们需要多历练历练，心态要稳当，之后我们才有更大的舞台。
（二）
最近在读汴京之围这本书。主要讲述北宋末年宋徽宗和宋钦宗两位皇帝在位的外交、战争和人以及北宋是如何一步步走到靖康耻的。
有时候一个小人物的某些决策，投降或者叛变，都会直接影响历史的走向。就如郭药师，在辽国是一员大将，被北宋招降后也是作为国柱。但是由于皇帝听信谗言以及不信任导致郭药师最后叛变金国。直接和盘托出，把北宋直接拉入泥潭深处。
通读全书，可以明显的感觉一个国家的正常运转是多么的不容易，当皇帝不容易呀。外交官这个官也是很难当。既有内忧，也有外患。需要领导集团提前考虑，做好部署。
从这本书中我更加深入了解到了一些道理。
第一：战争的本质是为了更好的生存，为了更多的资源。
社会上，职场上，都是如此。老板给你三万块的工资，那是因为你能够给老板创造一百万的资源。物竞天择，适者生存。这是亘古不变的道理。
叛变也好，投降也罢，都是为了更好的活着。当你不能为拥护你的人名提供生存保障，人民自然可以重新选择其他的拥护者了。所以我们才能在这本书中反复看到仗还没有打，士兵和将领就投降了。才最终导致靖康之难。
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