5.25邓男神学习心得《教练式领导力》怎样引导团队解决难题？

5.25邓男神学习心得《教练式领导力》怎样引导团队解决难题？

见:

教练式领导开会的三招，先明确引导者身份，再确定议事规则，最后头脑风暴，拿到团队的解决方案。

1.不做领导者，要做引导者

引导者是干嘛的？就是朝着既定的目标，引导团队高效地讨论，最终实现这个目标。

所以，如果你希望团队的智慧涌现出来，就一定要放下自己领导者的身份，仔细聆听大家，不打断、不插话、甚至自己最好不要参与到讨论中。

引导师是管理会议秩序，并且对会议的流程和方向进行一个引导，因为你毕竟作为管理者，掌握着更全局的信息。

但是请注意，是引导，不是决定、不是评判，所以，你只能用提问的方式来引导会议的进行。

2.提前共识议事规则

3.头脑风暴也要有流程设计

首先，先明确要解决的问题背景，提出要实现的目标。

目标清楚了，接下来就要设计问题了，这里你要把一个大问题，拆分成几个层层递进的小问题，但要注意，这几个小问题加起来，要最终指向大目标的达成。

感:

引导者这个身份很有趣，但是不是所有人都愿意退到一边，把舞台交给其他人。特别是中层领导，他要上传下达一些方针政策，还要相应制定工作目标和计划，很难抽离开。

悟:

引导师和教练有什么区别？

共同点:

1、会用到提问，不参与讨论。

2、指向目标

区别:

教练通过提问引发觉察，引导通过提问引导会议的进行。

动:

去搜集一下引导师的相关资料，对它的角色深入了解一下。