某一天我写笃行日志,红娜为我赋能,说:曾经被别人教练过,感觉不是特别好,期待被你教练一次。
三年前我也曾经拿着grow模型辅导过一位要在年会上做演讲的书友,他说:我感觉被教练了。
大家听完《高绩效教练》这本书后,都觉得grow模型特别好,能激发被教练者的责任感,但上面的两个案例,都让我看到,感觉自己被教练的人并不舒服。
这是为什么呢?
今天在书中找到了答案。“如果你能从书中学到什么,那就是觉察和责任感,他们远比Grow模型重要的多。”
所以虽然grow模型是天空中最闪亮的那颗星。我们在全书中最先看到的是他,但他却只是一个表象。辅导的真正意义在于提升被辅导者的觉察和责任感。如果我们不关注这一点,只是简单的套用模型,就只会成为一名爱炫技的教练。








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