为了督促自己学习，决定在简书上发起第一本书，和大家一起学习。
第一本书——增长黑客
增长黑客，可能很多人都看过，相信大家都很熟悉这本书，
和大家一起学习学习第一本书——增长黑客，其实就是和大家一起学习，第一本书我们读增长黑客，大家可能会很惊讶为什么是增长黑客呢？这就是关于和大家一起学习的第一本书——增长黑客，大家有什么想法呢，欢迎在评论区告诉小编一起讨论哦！
今天学习的内容还是数据，书中提到了一个单词，叫做PMF，它指的是产品和市场的匹配，只有产品和市场足够匹配，那么产品才有可能能够在市场上存活下来。
书中摆事实讲道理，说有一个app，在用户的体验感上、在用户的操作上、产品上都存在很大的bug，用户操作流程繁琐，但运营团队/市场团队并未意识到这一问题，就砸钱将app推向市场，无论是地铁上还是各种户外广告上都是该app铺天盖地的广告。
但是第一批用户，在尝鲜之后，就直接卸载了app，市场的热启动也加速了app的死亡。
就是因为该app的团队没有考虑过PMF，你的产品用户是否喜欢？是否接受？操作是否便利？用户的体验感如何？
所以在做产品的过程中，我们需要花更多的时间去考虑产品和市场的匹配度，而不是自嗨，自我感觉良好。
我也额外做一个衍生，之前的工作经验中也经历过0-1的产品建设和市场推广，在这个过程中其实有几个关键节点，也涉及到除了PMF之外的，另外一个词语叫做MVP
就这两个单词简单做一个解释。
pmf指的是产品与市场匹配的产品，MVP指的是对用户有价值的最小可用产品
产品从准备工作开始到上线，其实是有一个产品0-1的过程的，如下图：
产品0-1的过程图
而我们如何去判断PMF的临界点？
1、留存：30%的新用户次日留存
2、新增用户DAU：大于100
3、用户数：10万用户数
DAU：单日活跃用户量，反应产品短期用户活跃度
PMF三种类型，举例子摆事实：
1、更好体验的产品，如美图秀秀
2、抓住细分市场，如uber、P2P
3、全新的市场，如微博的@
4、综合体，如Airbnb
MVP指的是对用户有价值的最小可用产品
MVP打造阶段：
对用户有价值的最小可用产品，从功能列表中定位出产品的核心功能，然后迅速开发MVP，在投放市场收集用户反馈，然后再调整产品的规划。
MVP有什么用？
1、提前踩坑：更容易收集用户的喜好，聚集用户的核心需求
2、减少成本：先做一个最小版本看看，投入最小
3、缩短开发周期：减少开发周期和成本
4、收集种子用户：和种子用户一起成长
什么样的产品符合MVP原则？
1、仿真DEMO：做一个仿真版的demo
2、产品介绍视频：先做一个视频，发给种子用户看看
3、文档：一个真实做出来的文档，吸引用户下
4、预售：有了图文介绍，开始预售，吸引用户下单
5、着陆页：先介绍，收集用户信息
不知道你们对哪个特别有感触，我对仿真demo特别有感触，之前的工作过程中，涉及到一些产品/内容的设计，我都需要用很大时间去做ppt或者是很长的的word，有时候讲完了之后，领导也不知道这到底是什么玩样。我就会做一个简单的demo，结合ppt进行讲解，这样子不仅能够清晰的讲明白，更重要的是在后续的沟通过程中很多阻碍就会消失，更顺畅的沟通会让目标/结果更好的展现出来。
这是我的小感悟，你的呢？
增长黑客真的是太值得学习了，每一个篇章每一个字都值得深学。明天继续读书！
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