又到一年考评时

      周末，朋友圈里有朋友在转《开年第一炮：滴滴裁员2000人；宜家裁员7500人...2019，请善待你的工作！》。留意看了下，有不少公众号转发，个别公众号阅读量已经10万+。文章中写滴滴为做好“过冬”准备，会对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占全员15%。每到年头年尾，总有这样的文章发出，配合着焦虑，渲染着恐慌。

      考评年年有，今年也一样。公司每年考评都安排在二月，考评的不同结果会通过三月份的加薪幅度和年终奖发放体现出来，当然也会有其他结局，比如劝退。

      上周五和老板进行考评面谈时，老板总结了员工面对考评的不同心态：“每个人都会根据自己的情况，做出自己的打算，通常有四种情况：第一种是满足于现状，不求有功，但求无过，只要保住现有职位，一直呆下去就好；第二种是认为自己还有潜力，希望能更上一层楼，能够升职加薪；第三种是现有职位上已经遇到天花板，没有上升机会了，希望能有机会转到其他岗位或其他部门学习新技能、寻求新的发展机会；最后一种是在公司工作了很多年，无论是对公司还是岗位都没有更多兴趣了，只希望拿补偿走人。” 仔细想想，这算是比较全面的概括了。

      公司是好公司，稳定、待遇不错、有人情味，无论在职的、退休的、跳槽的、甚或解聘的，这是绝大多数员工的看法。这么多年，裁员有过几次，但也一向和员工有商有量，留有余地，一定会避开春节，会给员工留出找新工作的时间，给的补偿也是绝大多数人乐于接受的。倒是最近三四年，迫于经济环境压力，公司管理日益驱向严格。每逢年初，总有人被动地离开，离开的都是在公司工作了15年以上的老员工。曲终人散，看着别人如何谢幕，也能感悟到一些东西。

      这几年部门解聘的人中，只有一位大费周章，且称他为C吧。C是技术出身，工作拖拉，脾气很差，之前和直接上级发生争执，被降过职。轮到要裁人时，C毫无意外成了唯一上榜人。不愿意离职的C和领导谈了许多次：“已经在公司工作了这么多年，到了这把年纪，出去很难再找的到工作了”，“孩子还在国外读书，太太是家庭主妇，我是家里唯一的经济支柱”……这些完全站在自身需求的角度提出的说辞，实在无法说服领导改变解聘他的决定。他开始去和人事谈离职条件，提了很夸张的补偿要求，让人事部完全没有办法接受。很长一段日子，总是隔段时间看他出现在办公室几日。后来他开始休病假，听说是抑郁症，一直拖过了劳动法保护的病假周期；再后来他请了律师，和公司打官司；再后来，他被限制进入公司……最终他还是离开了公司，也不知官司结果如何。

      去年初部门又有两位老员工被劝退。一位老兄很痛快地谈了补偿，签完协议后休了长假，开始到处旅游，去做自己喜欢的事情，写游记、影评，朋友圈里总是他分享的美图和美食，看着令人着实羡慕。后来他又找了一份工作，仍然活的有滋有味。另一位姐们其实已财务自由，只是很不舍得离开公司，所以拖了很久才离职。然后去民营企业找了份相关的工作，也是过的开开心心。

      如今又到一年考评时，几家欢喜几家愁。但我们终究要明白，自我发展的最佳方法不是通过领导的考评，而是自我评估。无论工作还是生活，认清自己该做到的和实际做到的相差多远，设定目标去加以改进。未雨绸缪，终有一日，轮到自己离场时，也会少些凄惶，为自己预留一份妥当。 毕竟“规划人生旅程是你自己责无旁贷的责任，没有其他人可以替你规划。”