然后第二天能上传附件了，就继续录，出现这种情况，其实前面定的轮流录入已经没啥用了。
但是从执行情况来看，分公司定的轮流录入首先是没考虑到周末不能录入，而轮流录入把周末排进去了，而能录入的那些天，有些项目并没有录入。所以，这件事情虽然有两个大领导在监督，但是效果并不好。
我这边录入的过程中，把附件传完后，就需要相关人员扫二维码了，这个过程中，又是要和很多人沟通，包括一些老人，不会安装app的，不会扫二维码的。
这些不会的人我的办法就是要他们找边上的年轻人帮忙，其实也是很简单的事，就是沟通过程中要有耐心，要细心。
我的录入搞完了，我就上报了，然后就是政府单位那边审核。
没想到审核这关又出了问题，首先是半天时间那边就给我退回了，因为我只填了必填项，但是那边的要求是所有的都要填，所以就被退回了。
然后那边把退回的信息发在某个我们项目经理在的群里，从这个信息我就发现，这个平台原来是以前的一个旧平台，但是现在换了新平台，所以需要我们录入。那个旧平台，以前是我们项目的资料员负责的，现在换了更新了新平台，所以我就没找资料员了。
我们这边资料员和政府单位认识，比较熟，我就通过资料员和审核那边的单位取得了联系，把他们的要求全部要过来了。
这样就简单了，审核单位的要求全部清楚了，我就一次性把问题都解决了。这样后面就顺畅了。
沟通起来也顺利了。这里又有了一个关键的沟通——通过中间人，找到审核单位，把要求要过来，事情就能一次性解决了。
从整个事情来看，首先，我接到这个任务的时候没有找到关键人员，也就是审核单位的人员，发布任务的人也没说清楚关键环节在哪里，所以，中间走了弯路。
但是，我一路做下去，最后，还是找到了关键人物。
整个过程有6次沟通：1、找做同一件事的熟人沟通，通过熟人企图迅速了解事情，获得了操作指引文件；2、找群主沟通，企图获得更充足的信息；3、准备工作过程中的沟通，找群主、同事、领导要资料，需要相关人员在自己手机上安装app；4、工作过程中的沟通，以使工作进展下去；5、工作出现问题，通过反馈的信息找到了以前负责该事的人；6、通过以前负责该事的人找到了关键人物，也就是审核该项工作的人，也就是判定该项工作是否完成的人，通过沟通从而获取了完成该事的充分条件，从而得以完成该事。
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