在跨部门协作中，是否遇到过明明是同事份内之事，偏偏对方无动于衷，反而要求他办事？内心很委屈，凭什么要求他们办事？
在这中间是不是有我们忽视的细节，才影响到双方的情绪对冲？
这样的疑问曾经困扰了我很久，那时自己很谦逊平和沟通其他部门的同事，帮忙整理数据，让他们告诉完工时间，谁知道收到两个字：没空，没有下文。换做你会有什么情绪呢？
我当时就立刻反驳：整理数据就是你应该做的，如果时间紧可以想办法，但是这样的工作态度就是不行的。尽管沟通主管也没有太大效果，这件事最后变成自己做。
我一直在思考影响协作的关键因素是什么？
直到在高情商这本书才找到真相，就是“认同价值，体谅对方情绪”。这句话说简单就是哄对方，认同他的本职工作，让他心甘情愿干活。同时避免自己被愤怒情绪牵动。
如果换成现在，我会这样处理：你好，小李，现在有空吗？今天接到客户要求，需要提供活动数据，因为你是项目老手，如果你能帮忙提供，可以很大程度避免出错。数据要求我已经整理好，我考虑到你当下可能忙其他事，我跟客户争取咱们下午6点提供，你看可以吗？
跨部门协作是情商的应用，认同对方价值，让对方舒服，我们自己才能舒服。
在跨部门协作中，是否遇到过明明是同事份内之事，偏偏对方无动于衷，反而要求他办事？内心很委屈，凭什么要求他们办事？...
有很多事情是超出我们能力范围之内的，不管什么事情，只要我们努力去做了，把自己份内之事做到完美了，不管最后结果成功与...
干工作的一个最基本的前提就是：首先做好属于你的分内之事。 然后才是尽可能的提升你的能力，而且最好不要大张旗鼓的去告...
各司其职，正常运行，互不受影响，这是一个很和谐的画面。 但很多时候是，受上制约，受下影响，致使上下两难的情况。...
虽然不是份内之事 朋友却一直主动地帮助 真得叫我觉得温暖
内求定力，外联共生内求定力，外联共生内求定力，外联共生内求定力，外联共生内求定力，外联共生内求定力，外联共生内求定...
份内之事认真干， 大公无私天地宽。 人在其位谋其政， 问心无愧乐清闲。
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内楗第三 【原文】君臣上下之事，有远而亲，近而疏；就之不用，去之反求；日进前而不御，遥闻声而相思。事皆有内楗，素结...
鬼谷子片段|内揵第三 君臣上下之事，有远而亲，近而疏；就之不用，去之反求；日进前而不御，遥闻声而相思。 事皆有内楗...
本文标题：份内之事也要“求”
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