作者在自己的公司“桥水”上下采用问题日志的规则：如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。通过这种办法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不找出来要好得多。管理工具在促使人们采用正确的行为方式方面发挥者重要作用。
为什么单提出这段来说事情呢？深有感触：
做员工：出错后想到的是掩盖问题或者看能不能把问题推给别人，担心老板的责罚，同事的鄙夷.
做老板：担心员工出错，更不能接受员工掩盖问题和把问题推给别人，这样问题就会扩大，扩大到也许老板都抗不住，哪么作者工具这个错误日志的管理方法和工具是非常值得借鉴的：
一，让出错的人认清错误，写本身就是在对这件事情进行复盘;
二、出错后写出来，呈送管理者，可以快速有效的解决问题;
三、管理者可以从中看到是个性问题还是共性问题，如果是个性问题，帮助出差者找出问题背后的原因，如果是共性问题可以警醒别人不要再犯，人非圣贤孰能无过、只要做事，就会有错的可能，错有则改之无则加勉;
四、心态，错了写出来就放下了，而不是天天想着、念着这个错误，让员工天天好心情，天天正能量。
做自己：正视自己的错误，自己还能犯错误，证明自己还在做事，哈哈。
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