1258 连点成线，没有一段经历是白费的

今天是日更写作的第 1258/1300 天

你好，我是陆不弃。

今天继续分享精读《史蒂夫·乔布斯传》的感悟。

【摘录】

01.

乔布斯想请兰德多设计几版方案做备选，被兰德一口回绝。兰德说自己从来不会给客户设计备选方案。

乔布斯很欣赏这种思维模式，于是痛快下注——新公司将支付10万美元的天价，请兰德提供一版标识设计。

02.

公司不仅有了一个新的标识，还有了一个新名字，不再是Next，而是NeXT。一般人可能无法理解为什么要对一个标识如此郑重其事，更别说耗资10万美元买一个设计了。

但对乔布斯来说，这意味着NeXT公司虽然一个产品都还没做出来，但已经具备世界一流的观感和身份。这就是马库拉教给他的一课：伟大的公司必须能够通过第一印象向用户灌输自己的价值观。

03.

乔布斯委托贝聿铭设计了一个仿佛飘浮在空中的玻璃楼梯，安装在大堂中心，作为视觉焦点。承包商说这样的楼梯没办法建成，但乔布斯说可以——最后楼梯建成了。

多年后，乔布斯下令在苹果零售店都装上这种楼梯，这成为苹果零售店的一大特色。

04.

1985年底，公司在圆石滩举行了首次度假工作会，乔布斯的现实扭曲力场开始展现。他宣布，第一台NeXT电脑将在18个月内，也就是1987年夏天之前出货。

乔布斯的理由是：“如果我们推迟出货，世界也不会为我们停下脚步，技术窗口就会与我们擦肩而过，我们所做的一切工作将是徒劳。”

【感悟】

01.

好的设计，不见得是比选出来的。

好的设计公司，也不一定是从各种方案PK中才能拿到项目，才会脱颖而出。

设计专家兰德的行为，恰恰证明了还有另一条路存在。

乔布斯离开苹果公司，创立NeXT公司，邀请兰德设计公司标识时，想请他多设计几版方案备选，竟然被兰德一口回绝。

兰德的理由是：乔布斯有问题待解决，自己负责解决问题，不管最后是不是采用了他的设计，都要付设计费。

既然如此，何必要多出几个方案呢？

兰德不是不出力，更不是耍赖皮，而是多年行业经历及大量案例练就出来了超好的洞察力和设计感，他自信自己拿出来的一版设计就是最好的设计，无需在准备方案二乃至方案三。

毕其功于一个设计，在这个设计上投入大量心力和精力，去解决问题，而非是付出不多、探究不深，端出来几个凑合的方案。

这是一种做事的思路，是深度工作、深度创作的模式，可以参考借鉴。

正因为如此，兰德能拿出手的设计方案俨然艺术家创作的作品。

乔布斯认为他是纯粹的像艺术家一样，对于他拒绝提供备选方案，非但没有着急，反而予以接受，掏出10万美元去支付公司标识设计费。

你看，市场上有多方竞标的，也有直接邀标的，有多方案备选的，也有只出一个好方案的，有的甲方挑选乙方及方案，而有的乙方会反过来挑选甲方。

这么做的前提是，专业足够优秀，优秀到领先、顶尖，才能获得议价权。

对应到普通人的职场，不难理解，重要的不是能想出备选，多多准备平庸的方案。

重要的是能知道哪个是最好的，能拿出来最好的方案，能有代表作一般的作品，让无论是平台还是个人的甲方认可。

02.

创立NeXT公司初期，与其说乔布斯是创立一家新公司，不如说他是借助新公司在探索苹果公司的更多可能。

他花大价钱设计公司标识，后来回归苹果后，把公司标识玩出调性，在建筑上、产品上、宣传物料上，苹果logo成为鲜明的存在。

他设计新公司办公地风格，采用玻璃楼梯的设计，后来这个做法在苹果零售店上使用。

他将第一台NeXT电脑的出货时间从工程师追求的稳妥的1988年调整到1987年夏天，构建现实扭曲力场，后来回归苹果后，依然如此。

如今再回望那段NeXT时光，不难发现，正是从苹果公司的离开，让乔布斯得以充分释放掌控力、创造力，自由地去探索更多产品设计和营销的可能，为后来回归苹果力挽狂澜埋下了伏笔。

连点成线，没有一段经历是白费的，没有一次尝试是浪费的。

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