最近参加个提前批预面试，这个项目有个小组组面的环节，然后我就和我在培训班的小组成员经常的进行线下的小组面试模拟，模拟了大概也有10几20个案列，我来说说我在这段时间的一个收获。
首先，大家可能对于无领导小组讨论这个比较陌生。其实就是类似于我们日常时候的开会，不过不同的是工作中我们是有个领导，这个时候我们无领导讨论没有领导，真正有领导力的人会自然而然脱颖而出。
如何能够在短短的30分钟无领导小组讨论中成功呢。通过我这这段时间的学习，我发现了几点规律
重要的角色能占据就占据，比如说破冰者，主持，总结，计时等等。这些角色比较能够抢戏和加分。
第二点，需要运用一些框架，一些战略模型。
比如SWOT，战略分析模型 。内部 ：优势，劣势 外部：机会，威胁
PEST模型：政治，经济，社会，技术
战略3C工具：自身，顾客，竞争对手
麦肯锡3层面分析法：扩展守卫核心业务，建立新兴业务，创造有生命力的备选业务
营销4P：产品，价格，渠道，宣传
等等。这样子，能够把角度拔高，从要给更高的维度进行分析，这样的化就有大局观
第三点：
不能只谈大框架，还需要从细来谈。1.可以结合自身行业来说。 2.可以关注一下最近的时事热点，比如人工智能，大数据等等，需要了解一些最新的案列。举出具体的列子可以大大提高自己的说服力
第四点：
学会聆听。别人讲话的时候需要仔细的进行倾听，别人说了什么，是赞同还是有不同和看法，需要聆听然后补充。然后需要注意眼神沟通，多关注别人，就像真正的是一个小组一样
第五点
总结者。需要做到一点，就是需要总结好大家所说的观点，不能遗漏。
计时者，需要控制好时间，过长的发言需要打断。并且一轮，自由讨论包括最后的总结时间都需要把控好
破冰者，思路一定要清晰。第一个发言的首先值得鼓励，可以适当运用下模型
第六点
发言要大声，起码要让其他人听得到。
坐姿啥的坐直点有精气神。
不要说觉得，可能，应该，好像，这种词汇，显得你没底气
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