企业快速发展期人才盘点工作重点是围绕业务骨干盘点和高潜管理者盘点开展，为什么是这两个重点，答案很简单，见效快。那么人才盘点到底如何落地？今天我们就来重点探讨，人才盘点如何快速落地。
价值链分析-岗位模型及标准-机制保障
一、Where&Why
到落地实操环节，第一个会面临的问题就是：业务骨干从哪里来，业务骨干符合哪些特质。
业务核心骨干从哪来？当然是从核心业务的核心岗位中来，这个时候，我们就需要学习一个工具，叫做价值链分析，主要是分析业务的价值链。
业务价值链：相互依存活动组织的有机体系；通过价值链分析可以发现企业的优势即来自于构成价值链的单项活动，也来自于各项活动之间的联系。
还是以地产行业为例，业务核心价值链是：储-建-供-销-存；融-回-结
业务骨干从哪来？企业快速发展期的骨干通过分析可知重点从这几个条线中来：投资、工程、营销、财务。
管理者的培养需要提前布局，快速发展期一定会碰到的问题是，成熟型管理者稀缺，特别容易拔苗助长，但是把一个不胜任的管理者放在一个核心位置上的弊端，想想都让人不寒而栗，所以，管理者的培养一定要趁早。
核心价值链上的核心管理者培养到位的话，在组织快速扩张的时候，基本队形也不容易改变。
二、How
胜任力模型已经相对成熟了，无论是北森、DDI、倍智、IBM都有自己的建模逻辑，我们可以在此基础上构建自己的胜任力模型。
胜任力模型可以分为：通用胜任力、专业胜任力、领导力三类
建模分为三个阶段：初模-模型校验-结果产出
产出是：核心岗位胜任力及关键行为描述
测评：胜任力测评、360评价、绩效/潜力分析
结果：九宫格落位
三、保障机制
1-绩效反馈/促进行动机制
2-构建人才池
3-人才汰换机制
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