身为管理者，肯定会遇到并且躲不过的一件事就是-批评下属。
浇树浇根，管人管心，批评下属是一场心理战，批评的好，能完美达到预期效果，批评的不好，则很可能导致下属离职，所以需要注意以下几点:
1.批评人，不是为了得罪一个人，或赶走一个人，而是要帮助一个人，带出一个人，所以要做到对事不对人，不要有人身攻击。
2.先扬后抑，也是比较稳妥的一种方式，先表扬对方，再说出需要改进的地方，最后再给予鼓励，这样对方也更容易接受。
3.尽量一对一沟通，避免在公众场合批评他人，因为人都是爱面子的，除非态度有问题，并且该行为属于普遍行为，需要杀一儆百的时候。
4.要懂得控制涉及的人的范围。比如，不要拿一个人的成绩去批评另外一个人的错误，因为这样会人为制造矛盾。
我至今还记得高中时的一件事情，那是在一节晚自习课上，我坐在最后一排，心血来潮索性坐在地上，然后把书放在凳子上看了起来，这时老师来了...
我没有动，因为我觉得我在正常学习，又没影响到他人，所以没怎么在意，这时老师走到我身边，弯下腰在我耳边说了两个字-形象!
我很自觉的站起身，坐回座位，一切都像没发生过一样，大家都不知道发生了什么，只有我自己知道，老师绝对是个高手，批评人于无形!
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