凡事皆有代价。
任何事不会孤立存在，都是特定条件，特定环境下的产物。
有些条件是显现的，那是众人皆知的门槛，非特殊情况，条件不够是无法跨越门槛的。
从助理工程师到工程师，我花了五年时间。这五年就是我这样的学历从助理工程师这个起点到工程师职称的条件——必要条件。除非其间我有了不起的，被认定为特殊贡献的表现，这个五年的条件是绕不开的。而五年只是必要条件，而非充分条件，不是所有与我相似的人都能够上到这个台阶。因为还必须有其他条件的支撑，比如在核心刊物公开发表的论文等等。
这种公之于众的条件是容易判断的，做得到做不到一目了然。条件达不到就无法过关，只能设法通过自己努力去满足条件，一般不会绞尽脑汁去走捷径，因为就没有捷径。
还有一种条件不是写在纸上昭然若揭的，而是心照不宣的默契。是不是成熟，要不要做都得靠自己去判断。判断准确，皆大欢喜，不准确，双方尴尬。
看老周胸有成竹的样子，我就知道他已经和国建有了默契。作为团队的初创者之一，国建有回归的打算是无可厚非的，我们也是必须表示欢迎的，不管之前是什么原因出走。
不过这次回来与之前情况已不太一样了，他必然会认为得以比较低的姿态来达成这事。何况即便没有出走这个桥段，国建也不是那种习惯讨价还价讲条件的人。这也许就是老周觉得让他回到厂区不是问题的原因。
当然，国建的回归也是正逢其时，企业正在紧锣密鼓准备第一次 GMP 认证，大量的工作需要人做。
有些是是羞于启齿的，团队已经建立了很久，开始独立进行药品生产也有些年头了，我们的软硬件仍然是比较落后的。如果说限于实力条件不允许，硬件水平没有显著提升是不得以的事，那生产质量的管理依然停留在比较低级状态，多少就有点说不过去了，很多管理规则，操作法都还是空白。而 GMP 认证不仅是厂房设施设备的要求，对管理水平，管理文件，工资和操作规程及记录都有较高的要求。
显然，我们现有的人员配置是重大缺项。此刻，国建的回归无疑就显得有些“弥足珍贵”了。
尽管如此，单就回归这件事本身，他应该是有思想准备的，不是他谈不谈条件，谈怎样的条件，而是老周提出什么条件似乎都不太好拒绝，事实上即便没有负气出走又回来，正常情况下他也是不太好拒绝别人的，尤其是老周。
以我对老周的了解，他是不会直接提出什么条件的。有时候没有直接挑明的东西更加具有影响力，条件也是。
早安，六月十。
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