万达工作法

万达集团的业绩万众瞩目，每年开业20个万达广场，总资产达到5000亿。王健林如何做到的？他的公司有什么不同？我带着好奇，翻开《万达工作法》这本书。

在目录里有16项:

1.开会，2.识人，3.培训，4.做制度，5.年会，6.活动，7.传播，8.做计划，9.模块化，10.销项表，11.执行力，12.复盘，13.防腐败，14.食堂，15.抗霾，16.安监

我从这16项里找出3项为我所用

一，识人:

万达通过一张人才调查表可以看出一个人的素质如何，是根据什么？

01.字迹潦草，涂改超过3处，说明此人粗心。

02.登记表超出2处以上空白，可以看出此人态度随性，服从性差，忠诚度差。

03.对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的，可初步判断此人有较强的工作动机且就职意愿较强；若差异不大，可初步判定此人工作意向趋于稳定就业。

04.工作经历，1年内出现1次以上跳槽，可视为稳定性差或工作能力不能胜任，需要慎重考虑。

这是万达识别人才的小秘密，也是其他企业招聘的小秘密，我们知道了，就懂该如何做了。

二，执行力

万达每年要开业20个万达广场。企业内部有一句金句:“宁愿累死自己，也要饿死同行”。

可见万达员工的执行力之强。有3点可以借鉴:

01.有一个对整个项目的运作、操作的通盘计划，如果没按计划完成，扣奖金。

02.模块化。

03.经过博弈设定目标。

这一点用在普通人身上，就是要设定周密的计划，按计划一步一步做事。先完成第一步，再到第二步，按部就班能减少焦虑。完成计划后要给自己大大的奖励。

三，复盘

万达员工有复盘思维。有了这个思维，每做一步都有总结，并把复盘集结成册。

而且要揭伤疤，不留情面的揭伤疤，解决问题，只看结果。

把复盘集结成册有利于往期工作的回顾，不是每次的复盘都能解决问题，至少在每个人的心中留下了烙印，而这个“烙印”将会推动后面的过程去关注，这样的暗示其实力量很强大，一旦有契机，所有的问题就会迎刃而解。

复盘这个工作法适用于任何人，包括我和你。