“笨而管用的方法 ”（298）

今天上午听一位李董的企业经营心得分享，让我学到了很多实用而简练的经营原则，在内心深处觉得又遇上了一位实战型的高人。

李董把《道德经》和《阳明心学》完全融入了企业经营，即是简化的也是干练有效的，听起来颇有荡气回肠的感觉。通俗易懂，深入浅出，干净利落，逻辑严密，正气凛然，务实严谨，让我非常感动和钦佩。

由于可学的点实在太多，我最后还是很想抽出他最重要的成功元素，以便自己深深的品味和吸收。逐渐归纳出核心就是“大巧若拙，大智若愚”八个字了。

因为中午吃饭的时候，李董特地说了他是准备了一个晚上的课件，怕记忆力不够好和对数据的不敏感，最后竟然洋洋洒洒在笔记本上写了很多页。但就我看来，那么大的领导为了接待来访的合作伙伴，竟然用心准备一个晚上，并且严密的做了整理，就已经是很了不起了。即便他把这个文字诵读一遍，能如此的逻辑严密，并且感人至深，又非常实用，都是非常了不起的。何况他的演讲自成体系，看似无师自通，但实际上是他长年累月认真的研读经典和反复琢磨训练出来的。没事儿就一个人呆在办公室静静读书，是他的多年的一个习惯，如琢如磨的反复训练就很容易功到自然成了。

他另外一个特点，就是给企业定了“三不”原则即“不应付、不欺骗、不取巧”，然后按照品质、诚信和敬业的精神去做出有良知的好产品。因为这个原则，他要求采购的原料都必须是行业内最好的，因为他始终坚信只有好材料才能做出真正好的产品。

这其实看起来是很“笨”的方法，原料采购上不是也可以节省很多费用吗？他认为只要算了这个小算盘，很多客户和代理商也会有同样的算法，最后产品的品质就很难保证，而且他也不擅长算小算盘，就干脆简简单单只买最好的原材料。

“笨而管用的方法 ”（298）

事实上人算不如天算，算来算去太聪明，往往反算了卿卿性命。真正的高手都是算一年两年甚至五年十年二十年或更长久的大帐，不会争一城一池的得失。正所谓见小利则大事不成，由此我按经典原则推断，这是一个做大事的人。

从另一个角度看，曾国藩或者王阳明其实都是这样算大帐的人，短期来看似乎会吃点小亏，但吃亏毕竟就是福啊，长期看却都是真正的大格局、大成就！

事实上，短期利益也很了不起。由于只买最好的原材料，也就不需要太多的采购人员了。而一般最好的原材料的供应商都是比较规范的，往往都是可以能量同频共振的。按照《弟子规》中所说的“泛爱众而亲仁”的原则，如果周围经常合作的员工、客户、合作伙伴等都是正能量的状态，这种综合收益远远大于简单的经济效益了。同样在网络口碑传播的时代，这种品质和服务的精准以及从正念良知出发的道德模范企业，效益往往都是不错的。

大道至简，大巧若拙，“笨”而管用。向一位懂得“守拙”的企业家致敬，向一位“勤能补拙”领导人致敬，向一位敢于知行合一的国学爱好者致敬！