组织代表培训，来到某地大酒店。
很有特色，里面小桥流水、亭台阁楼，两个大水车格外吸睛。
整体背山靠水，面前隔桥的半座山，将阳光阻挡一半，傍晚投射在酒店背靠的山上，恰好一半光明、一半昏暗，让人想起了杜甫《望岳》中的“阴阳割昏晓”之句。
据说这个酒店是我们现任领导当年主政此地时的手笔。
费了这么多心力（很多细节可见当初用心不少），最后仕途还是不尽如人意，目前在我们单位担任的职务，算是低就了。
这是一个县级领导的故事。
还有我们的一个市级领导，在任期间更是大手笔搞了一件大多数都认可的好事，却被邻市的政敌羡慕嫉妒恨，背后向上级打小报告，因一些“瑕疵”而没能得到应得的职位。
每一个大项目中，必然有发起、讨论、评估、裁决、现场调研、进程中检查督促、开始结尾仪式等等，更甚至要经历筹款、挪用等等，需要多少电话沟通、大脑思虑……即便是一把手又怎样，有些事情必须得过脑过心呀，否则下面瞒哄怎么办？
有人说，干大项目那是“有动力”的。诚然，可能会存在一些“问题”，但整体上这个项目本身还是有利于大多数人的。
但就是这样，还是被一些人嫉恨，或者说是招惹了一部分人的利益，导致形成了不好的风评，最终就是付出心力却没有得到应有的待遇。
人生，总是会有些辜负。
想我大学当年，抄了几大本《大秦帝国》的笔记。细细评估，或许这样令记忆更深刻，但耗费的成本更大——很多时间和精力啊。尤其是，那样地努力了，现在还不是没有体现出它的效应。某种意义上便是一种辜负。
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