聚焦最重要的事，形成一系列的习惯，有极强的稳定性
个人领域到公众领域，需要七个习惯
首先了解自己
《高效能人士的七个习惯》
#四种特质#：
D
快速行动，但考虑不周，嫌工作效率低，健康不注重
重点关注工作健康和家庭
S喜欢发呆，行动慢半拍，到时候再说
习惯性拖延，渴望被尊重不喜欢钻研，逻辑性不强，目的不够明确
C
喜欢挑剔，指责，抱怨，
担心做不好，焦虑中，
特别爱收拾东西，而浪费很多时间
01
宁可吃喝玩乐，什么都想试试
花费大量时间交朋友，不能聚焦
是个话痨
02
选择其中一个，然后聚焦，练习一个习惯
不需要全部都学会，而是根据自己的问题，聚焦一个问题，培养自己的一个习惯
03
对症下药：
D
个人时间管理，棒
团队：养成统合综效的习惯
不同意见，直接辩驳，双赢思维
提出方案三后，效率变高
授权，重复发生效率高的事情上
S
习惯性拖延
个人：习惯一主动积极
养成主动积极的习惯
有梦想清单，写成就事件
团队管理：以终为始
来源于自己的梦想清单，你想实现那些愿景，然后激励自己的工作目标，然后行动变快
I
个人时间管理：需要聚焦，目标集中
习惯三
优先原则，集中原则，坚持做原则查资料，放一个沙漏计时器时刻提醒自己：要事第一，要事集中做，经常做，坚持做
团队管理：太话痨了，需要知彼解己
每天只深聊一个人
普通的认识关系，就结束聊天。
授权：助手帮助听课，把笔记分享给你，可以节省时间
C
收拾工具花费时间太长
个人：要事第一
团队:双赢思维
少指责少抱怨
不断更新自己
优先培养适合自己的那一个习惯
《激励自己的一百种方法》
重要的东西大声朗读 增强印象
成功的一天和成功的一生没有区别 ( 不二 )
做事前经历一次仪式感
目标以图片呈现
遇到问题的时候怎么办？
1. 停止抱怨 立即行动
解决办法 要想想现在马上能做的是什么。
2. 设置一个更难的。
3. 放大格局 拆解目标
4. 头脑风暴 短时间内想好一个问题的二十种方法
《可复制的领导力》
一:【员工执行力=老板领导力】
布置工作5遍:1）口述任务；2）员工复述；3）询问做这个事的目的；4）出现问题以后怎么办；什么情况汇报？什么情况自己解决；5）提问你会怎样做，是否有更好的解决方案
二:【管理者和领导者的区别】
1、领导者的驱动力尊敬和信任（通过营造氛围来提升绩效）
2、管理者的驱动力是惧怕（通过kpi、惩罚）
三:【游戏改变领导力】
1）有明确的目标；2）及时反馈机制；3）清晰明确的规则；4）自愿参与
四:【沟通视窗】
1、隐私、公开、潜能、盲点四象限
2、放大公开象限:自己揭示隐私象限+恳请反馈减少盲点象限，会获得尊敬、信任、团队凝聚力
五:【改变员工最好的方法二级反馈】
1、正面反馈:表扬+为什么
2、负面反馈（BIC工具）:1）先说出行为事实；2）产生了什么影响；3）长期的后果，和对方自身利益挂钩。
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