本次会议在令辉同学的仙峰泉度假山庄举行，会议开始前，在令辉同学带领下，在山上走了一圈，山不在高，有庙则灵，山庄三面环山，上面又有三个泉水形成的鱼塘，真是一块风水福地。
一、高度
山庄这么好的自然资源，就要充分利用，周导开篇就通过商业模式20问分析，把山庄客户定位为：中小微企业老板商务接待。这样一来，就拨高了木乃乃鱼庄现有运营模式的高度，确实也让人感觉到定位的重要性，为后续所有工作的开展指明了方向。
二、深度
打铁还需自身硬，山庄目前在核心产品打造上，确实与三个月前对比上发了很大的变化，已打出了自已的组合拳，有特色鱼（一种鱼八种吃法） 、龙虾鱼 、 生态鸡等，产品内在已没有问题，就是在外在形象方面需进一步与之内在相呼应，比如：山庄外在形象、餐具包装、厨房环境、洗手间形象，也就是在与客户视觉连接的触点，多方位充实客户对山庄整体打分
三、宽度
山庄目前除了主打产品特色鱼外，其对应的赢利点获客渠道面还是很广的，比如：钓鱼、种菜、抓鸡、棋牌等，这方面如果加以策划运用，也可与主营业务相得益彰，互相促进，协同发展。
四、缜密度
山庄的定位是接待中小微企业主，更重要的目标是与此企业主产生粘性，只要请客吃饭就想来此，想通过会员、众筹方式吸纳进来，确实采取此方法，要让客户顺应其心理路程发展需要，在客户内心有一些触动后，不断增加外面引发点，，好比周导讲的，饭前、饭中、饭后各讲什么内容，要符合客户认知的过程，才能落地开花，不能跳跃式急进，结果反而适得其反。
五、匹配度
山庄既然叫鱼庄，就应有鱼的文化，鱼的故事，比如各种鱼的知识讲解，同样山庄既然定位接待中小微企业主，就要与客户相对等的资源，比如：接待礼仪、餐饮环境、硬件设施、客户内在其它需求，要超越他的需求（例如：企业面临问题培训等）
六、平衡度
吸纳28位原始股东进来，一定要有一套完善的进入和退出机制，责、权、利分配平衡，激励到位，分配合理，才能使股东位劲往一起使，油往一处加！
七、敏锐度
鱼庄在运行过程中，有点儿可通过客户点菜是否光盘及时感知，那道菜需进一步加强！
八、灵活度
记得会议中石华同学提到，每一天，第一批客户可享受8折，这一招蛮好！
九、速度
要知后续如何，且听下次分解！（不知咋写）
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