项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况和项目满意度四个方面。

一、项目进度考核

项目进度由运营部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查；

（1）具体量化指标

项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目工期延期率（工时偏差率）指标进行考核。

（2）指标计算

项目工期延期率计算如下，其中负值表示提前完工率。

项目工期延期率=（项目实际执行天数/项目计划执行天数-1）*100%

项目进度考核得分计算方法如下：

· 设项目工期延期率为P，项目工期延期率考核得分为A

· 当-20%≤P＜0时，A=100+100×|P|；（备注：当P≤-20%时，按照P=-20%计算）

· 当P=0时，A=100；

· 当0＜P≤20%时，A=100-100×|P|×2；

· 当P>20%时，A=0；视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。

（3）项目进度得分

项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80% + 项目阶段性进度考核得分×20%

二、项目质量考核

项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核；

1、性能与功能考核指标

（1）具体量化指标

采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率。

（2）指标计算

测试通过率（X）=测试用例通过数量/测试用例总量*100%

遗留问题率（Y）=遗留问题数量Y1/测试用例数量Y2*100%

2、满足需求情况考核指标

具体量化指标：采用第几次验收通过来考核

3、质量规范与文档考核指标

（1）具体量化指标

采用重要文档质量通过率与文档归档率来考核，相对于立项时输出物要求及相关文档为参照。

（2）指标计算

重要文档质量通过率（G）=实际重要文档质量通过量/重要文档质量总量*100%（数据来源：立项时在立项报告中约定）

文档归档率（H）=实际文档归档量/计划文档归档总量*100%

项目质量考核得分

项目质量考核得分=项目性能与功能考核得分×50% + 满足需求情况考核得分×30% + 质量规范与文档×20%