男人有没有本事，并不是看读了多少书，关键是看做了什么事，怎么做事。
一个没有组织纪律的企业不会发展！
一个不会发展的企业不是久留之地！
挫折可以磨练一个人的心智，也可以打击一个人的斗志，是从挫折中站起，不是在挫折中倒下，就要看个人的悟性了。
即便是这样，在这个时候我也只能选择装傻，好像真的不知道有这件事，因为此时我只是寄人篱下，识时务者为俊杰。
因此，任何事，只要肯动脑筋，没有解决不了的。
这件事，让我从中悟到了儒家的仁义礼智信的真谛。
信是一种信念，也是一种信任，不仅对自己要有自信，对他人也要有信任，这叫互信。如果一个人什么都不信，那肯定会一事无成。正是因为有对政府的坚定不移的信心，正是因为对自己能力的自信，和相互之间的信任，才有了今天的福耀。
这件事后，我对外考察任何项目时，不论企业有多小，都不敢存藐视之心。
模具的事，让我认识到，人，不一定要多伟大，才值得学习。也许，从我们身边走过的随便一个人，他们的身上就有值得我们学习的地方，只是我们不知道罢了。
一次随父亲外出，父亲指着街上乞讨的愁眉乞丐问：“德旺，你觉得他们值得你学习吗？”
“他们？有什么好学的。”我一脸不屑。
爸爸说，乞丐也是人，为了谋求活下去，他可以不辞寒暑，露宿街头，向人乞讨。当你向其施舍后，他会千恩万谢。试想你能够向他学习为了生存下去而努力 的这个精神，对你来说该有多大的帮助。
思前想后，最后决定：往前走，但永不改变行走的策略--听党的话，严格按照政府政策规定办事；按章纳税；尊重所有官员，但保持等距离；一起吃饭可以，但仅限于吃饭，绝不涉及财物往来；如有盈利分红，除用于家庭和自身生活费用之外，皆用于社会捐赠。
整党风波后，经过整理，自己的思路清晰了，我更加坚定自己的信念--
努力做一个国家、人民、社会需要的人才。
坚定相信，共产党里有大批好人。只要自己能坚持操守，偶有他人兴风，也起不了什么大浪。
多为国家，为人民，为社会做力所能及的事，国家，人民和社会一定会以他们自己的方式，加倍地回馈给你。
要做事一定会得罪人，因此做人必须行得正坐得端，做事必须非常认真非常清楚。用我们家乡的话说，就是睡觉的时候都得穿好裤子，连马甲者不能脱。
便宜不要太贪，价格严重低于价值时，这里面就一定有问题。
闵侯人的事，也给了我一个教训。从那以后，我总是叮嘱下属，签订合同时，甲乙双方是平等的，双方要相互尊重，你不要骗我，全图从中牟取暴利，我也不欺负你，充分 尊重你的劳动，一定要弄清对方的成本。
这条不成文的规矩，一直延续到现在。福耀的供应商不论大小，都乐于和福耀做生意的原因，其中就有一条：和福耀做生意，虽然赚得不多，但总是有赚，而且付款及时。
什么是人性？就是，你自己想怎么做，别人也会想怎么做。这就是换位思考。自己的欲望也是别人的欲望！
我记得父亲曾经说过：“如与对手交战，有本事你就要把马上的将军杀了，不要拿那些没用的开刀。要知道，杀一个将军，可以镇住下面的几千号人。”这也是古语常说的 “擒贼先擒王” 的意思吧。
这认为一个企业与一个人一样，要活着都需要有一颗头。企业这个人是法人，直接面向社会各界，做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是还要有广泛的人脉关系。如果 在条件不成熟的情况下贸然去当头，相信等着你的恐怕就不光是福祉了。
他告诉我，他曾看过一本关于成功人士的书《艾科卡自传》，艾科卡说：“我用25年时间为福特工作就是为了这最后5年大干一番。”因此他认为，每个人的一生可能多半时间者在打杂，有机会了你才会做些重要的事情。但前面这十几二十年的杂事，你是一定要做的，不打杂人家怎么了解你叫？只有努力地去做些小事情，你才有可能了解这个公司，才会和这个公司有亲和力。“我记得我们毕业那天老师说过一句话：’一个人如果现在不打杂以后永远打杂，一个人现在打杂，以后永远不打杂。‘这句话对我影响很大。’打杂‘可以理解为学武功而为师傅扫地倒罐，也可以理解为初生牛犊为自己无知付出的代价，也可以理解为和企业建立亲和力的一个过程。只有经历这样的’打杂‘，企业才可能最终认可你的才干，才愿意给付你所期望的待遇。找工作就好比卖东西，只有先展示性能、展示你的本事，才有可能得到一个好价钱。但本事是看不见摸不着的，人家怎么知道，所以你得做！”
黄中胜解释说：“在学校，MBA学的是西方管理，讲的是领导要当好教导、教练，然后大家一起做，也就是要尽可能地让团队成员工作。但是，这件事，让我更深地体会到您说的领导不能做甩手掌柜，至少要做60%的工作，剩下的40%的工作也要指导部下去完成。要参与其中。”
他告诉我，他也是过了许多年才体会到，在工作中有用的知识，绝大部分都是在工作中学会的。在大学里面仅仅是学了一点基础知识，大学毕业只能说明是一个可塑之材，其实是公司在塑造我们。
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