一、活在当下”vs“活在未来”？
再学习一遍文章 ，还以为这个图新增，看了留言才发现原来就有。那我怎么上次好像没有学习过，是看过没有印象，还是没有认真学习，还是我自以为是学习了，一字不差怎么在我这没有执行好，反过来想想昨天学了认知觉醒，只是作者的文章 有一点是触动到我的，就说明在我舒适圈的边缘，把这点联系我生活的现象，引起我的改变，让我舒适圈向外扩展一点，就是这最好的。说回来这图可能自己看了，但不引起自己触动，所以没有留在自己印象中，但活在未来，知识就是力量引发了自己最大的触动。
想要活在未来 ，想要比现在更好一些，普通人就得选择知识就是力量 ，知识改变命运。每个人都有无限可能。
1.你对未来有个预测；--知识改变命运，投资理财成为重要技能
2.那个预测需要时间才能得到结果；---长期投资才能价值
3.你笃信你的预测是正确的；---相信大环境曲折变好
4.于是你提前按照那个预测的结果行动、选择、思考；---寻找好公司，
5.你的终将走到那个结果出现的时刻；---在低价时买入，没有找到时持续定投基金
6.最终证明你的预测是正确的；用逻辑、时间、事实去证明自己预测
7.那么，由于你提前按未来正确的结果行动、选择、思考，于是，在相当长一段时间里，你的生活中的一部分，就是“活在未来”的。--相信未来会更好，也是对自己最大的鸡汤！
我现在的样子是我3-5年前努力的结果 ，我现在的努力决定我3-5年后的样子！
我“笃信”我的预测，我会坚持践行成长。
我“笃信”活在未来的人一定比活在当下的人有更多的财富。
因为所谓的投资，无非就是用现在的资源换取未来的资源。
二、实战管理方法- 从员工到CEO的成长之路
古狄逊定理---不做累坏的主管，员工适当的错误当作是学习成本，明确分工，轻易不动手，区分自己的方法和习惯。好方法可以引导员工。
权力接受论---权力不是职位给的是员工给的。你与生俱来的两个权力（动力型工具）是专家权、表率权。职位给的权力 （压力型工具）是法定权、奖赏权和惩罚权。领导者多把压力型工具悬在头顶，多用动力型工具。
任务分解--领导任务就是把公司目标分解成员工可执行的任务。如把拓展100个新客户的目标分解为每个月拜访36个潜在客户，再分解到每个打10个陌生电话，拜访2个老客户，跟进2个转化中的客户。领导最大的任务就是在时间空间维度上把大目标分解成若干阶段性目标，不断调整方法激励团队。
推功揽过---领导还得学习打妖怪你去，背黑锅我来。在员工面前得学习推功，揽过。
刺猬法则---员。工和领导的关系就是刺猬，需要靠近也需要保持距离。不冷漠不无间不偏袒，保持相对公平。
我自己定位是什么？领导给我定位是什么？要想自己能力提升，把自己定位BOOS的角度去思考问题，现在进行的事可能出现问题吗？我们及时了解进度在哪？对方有没有反馈出相关信息？就是去发现可能风险点在哪？如何避免 ？
网友评论