1、先行动，再思考
像个领导者一样做事的方式去做事，然后再重新定义自己
2、什么时候是改变自己的机会
当发生变化的时候
3、能力陷阱的人定义自己的工作
总做自己擅长的事就像毒品一样上瘾，这就是能力陷阱
讨厌变化，不认为自己的能力需要扩展
人们习惯定义自己的工作，用优势和技能定义自己的工作
4、好的领导
链接外部桥梁的人
不是内部的连接器
像桥梁一样链接不同的人和组织
中心型领导者还是桥梁型领导者
中心型：为团队分配目标、分派角色、分派任务、检测进程、管理团队人员的表现进行绩效考核、开会协调工作、为团队内部创造良好的工作氛围
桥梁型：将团队目标与优先事物结合、向团队传送重要信息和资源、从外部获取重要的伙伴支持、增强团队在外部的可见性和声誉、给优秀员工认可并让他们参与下一次重要任务中
5、展望新未来
怎么算有远见？
感知环境中的机遇和威胁
提供战略性指导：发展新业务
鼓励其他人发展
6、提升自己的影响力
7、把想法和个人经历结合，培养领导者气质
把工作作为增强你领导力的平台
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本文标题：读书笔记—《能力陷阱》
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