学会授权
他是我之前在合肥工作时的同事，看似不错的一个人，却有着一个非常严重的毛病：事必躬亲。
工作一年后，因为总能把事情做得又快又好，顺理成章的当上了一名小主管。
可是，就在他做主管的那段时间里，他带的员工怎么都不能让他放心，总会因客户的问题出现各种意想不到的麻烦。
一开始工作，不管团队里的大事小事，他都是自己亲力亲为。可这样做的最终结果却是，每天都能累成狗，每天都是应付着各种繁杂琐事，不仅仅自己管理能力没有丝丝毫毫地提升，并且自己团队的其他成员能力也跟着越来越差，只因为他们得不到任何的锻炼机会。
看似心力交瘁，可私下里那些下属还是在抱怨他不给他们机会。
有一天，我在办公室私下跟他聊了聊：
“如果你不想一直这样做一个小主管的话，就要学会时时授权给下属。”
他告诉我，经过深刻的反思之后，也渐渐明白了，作为团队的管理者，自己的任务和一般员工是不一样的，他的首要终极任务就是管理。
他要把任务分配给其他人，并做一个统筹的工作，掌握工作的总进度，并在适时的时候做出决策。这才是一个管理者的价值所在，其他人只要跟着他的手指转就好了。
这样才能促使整个团队的有效运转。
时间分配，也包括任务分配，在最短的时间里创造出最多的价值，这才能高效。
让每个人都做自己擅长的事情，才能让时间更合理地被利用。
学会把一些事情交给别人去干，才能更好地利用你自己的时间。
图片来自网络
毕竟你是人，不可能学会所有的领域和技能；
就算你十项全能，也不可能自己去做所有的事；
只要做好自己专业的就行，其他授权给别人就行。
当然了，除了会授权和分配任务之外，你还要学会外包；
所谓外包，简单一点，就是你要明确自己的核心技能，
再把其他的工作交给专业的人或组织去打理。
说到外包，最能让我想起的一个人就是猫叔了。
我很认同他的一点思想就是凡是别总想着自己做，只要做好自己的专业就可以了。
他的专业是演讲能力，每次他做演讲时，总会需要做PPT的时刻，可是他每次做的都不是很美观，但是为了课程效果，他把这项业务外包给了一个好朋友。
现在的课程加上美观的PPT演示，让他获得了更多小伙伴的青睐。
还有一位，也是不得不提的，那就是特立独行的猫了。
因她做自媒体以来，每时每刻都会面临着图片素材的收集，可自新媒体越发正规以来，导致图片资源越来越稀缺，近年来，很多人尝试着一边写文，一边学习摄影自己拍照，结果有些人要么没有再坚持做自媒体，要么没有再坚持摄影。
而特立独行的猫知道，她自己的核心能力就是写作的能力，那就一门心思的把劲往这里使。她找到了卷毛佟，让他进行图片的供应，每次都是按照图片的数量进行统计付费。
她把空余的时间，拿来思考写作，如今她已经出版了6本个人书籍，外加自己的自媒体与正在持续更新的上万人付费的写作课。
你看，学会外包，学会利用外部资源，真的可以大幅度地提高你的工作效率，并且做到资源的合理整合，避免了太多自己时间的浪费。
有一点你得清楚，并不是说所有的事情都要外包给别人，而是要选择那些对专业技术有高要求的，以你现有的资源无法很好地完成的。
如果你能够合理地分配时间资源，明确你的核心优势，知道哪些事情是不用你亲自做的，然后能把这些事情交给合适的人去做，那你就不会被大量的琐事淹没，才能帮你节约出更多时间去做那些真正重要的事情。
END
想改变，请行动，只要行动，你的梦想才能生动！
距2018还有：89天
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