关于画饼这件事

关于画饼这件事: 饼还是要画的，饼不画就没了战略，劳民伤财，瞎忙; 饼画出来了，还是要信的，画了不信就没了执行力。不画饼，或饼画了没人信，是leader的失职; 如果不信leader画的饼，还是趁早离职吧，于自己于团队都好。

为什么我们常管战略叫画饼呢，因为失败率高啊。为什么失败率高呢?因为真的不容易。

1、定战略是个半命题作文。给出的条件有: 公司有什么资源，行业内竞争格局，战略通过什么产品落地，盈利模式是什么，获客方式与成本怎么样，需要投入多少资源，资金链与现金流如何，技术成熟吗，国家政策什么态度，核心竞争力是什么，如何形成壁垒。。。等等等等，带着这些已知条件，去想一个”未知”的答案。这既需要丰富的知识储备、宽阔的视野格局、不凡的前瞻力，还需要勇气与口才。人人都缺乏面对”未知”的勇气，所以画饼是如此重要，无论对leader本人，还是对整个团队。

2、执行力亦是挑战重重，战略定得再好，执行力啃不下来，都只是空中楼阁。任何战略的落地都需要经过一系列环节，于是有了组织架构、岗位细分、工作流程的需求。不同行业、不同阶段、不同规模，需要的组织架构、定职定岗、工作流程会大不相同。我见过太多熵值大得一踏糊涂的团队。能不能吸引A类人才加入，如何保证团队的稳定性，如何让不同职能一的团队紧密合作，既互相需要又互相平衡，如何选leader骨干，如何激励团队，如何降低团队成员的不可替代性以降低员工流失对公司运作的灾难性后果，组织架构以职能团队划分还是以业务团队划分，能否做好矩阵化管理，如何为不同团队设置KPI等等等等。任何一个挑战没有解决好，对执行力的影响都是直接且深远的。对于执行力保障，卓越的帅才 + 优秀的将才是唯一的正确答案。

定战略是解决“做正确的事”，执行力是解决“正确的做事”，两者都有巨大挑战，任何一个失败了，愿景都会沦成画饼。饼还是要画的，饼也还是要信的，重要的是，如何正面困难，处理好落地过程中的各种复杂琐碎的困难，很难，但你别无选择。