在职场中很多管理者觉得自己团队每个人都很优秀，但是总是没有想象的高效，执行力偏低。那问题很可能是团队成员之间无法实现互补，达到优势的结合。
什么是互补呢？比如最优秀的歌唱演员也清楚，尽管他自己是一个伟大的歌唱家，但并非发出的任何声音都那么好听，因此她在演唱中需要音乐的协助，甚至需要很多伴唱的助手来帮她把一首曲目演绎到最好，这就是互补，一种完美的团队，也是需要许多人最擅长的技能组合起来的。
在一个团队中，可能存在很多类型的人，比如有的人能力强，但是不善于吃苦，有的人，如同老黄牛一样勤勤恳恳，但能力比较弱，缺乏工作的创造性，那这些人互相配合才能成为一支健康强大的团队。
所以我们所谓的互补，就是：
1、团队成员的各种资源储备，擅长的技术领域，个人能力都能实现互相搭配，通常这种能力具有不可替代性。
2、工作搭配必须合理，每个人都要发挥出自己的特长，结合起来体现强大的战斗力和解决问题的能力。
比如现在大家熟知的得到app，在最开始初期发展的阶段，以发展技术人员为主。但大家知道技术人员沟通起来是不那么顺畅的、为了更好的写作，实现技能互补能力。所以当时的HR在面试的时候，要求进入公司的人是同一种性格色彩，这样大大减少了工作中的沟通纠纷，实现了个人能力和技术的互补。
建立一支技能互补的高效团队，有什么秘诀吗？其实没有，只要注意以下几个原则：
1、不要排斥那个总是提意见的人，如果他能够敏锐的发现团队的问题，并不断的提出具有建设性、可行性的意见，那他可能是团队中的导师。
2、不要吝啬你的口袋，当你需要一名核心的技术人员的时候，满足他的要求并留住他。
3、为成员打造梦想，而不是简单的利益捆绑。
4、告诉成员他们应该具备什么样的团队精神和理念，并通过有效的沟通让他们互相信赖，相互配合，因为这是执行力的保障。
5、为他们加油打气，让成员对团队抱有热情和激情，有时候治愈能力的水平无关，是对一个人自信心的要求。
6、关注成员的人格素养，注重个人的人格素养，注意他是否懂得宽容是否可可以为对方设身处地的思考，是否愿意承担责任。
团队领导者需要在综合考评的基础上，将各种技能性格特点的人在管理工作中区别开来，不同特点的人负责不同的内容 ，对他们能力进行扬长避短的组合，从而打造一个高效的团队。
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