从财务的专业角度看，经营行为一切看本质，也就是盈利能力。
可是，不同的财务人员对于盈利的理解也有所不同。
有的人认为组织要发展，每一次交易都必须盈利，也有人认为可以容忍短期亏损，不同人的思想会直接影响决策人的行为。
作为组织最高管理者，要正确看待问题的本质，也就是从组织的整体战略或目标看待问题。
当然，不管什么样的组织，都离不开现金流，管理者把握正确的资金流向，能够更好的做出资源调度或分配。
反之，如果无法掌握资金流向，就好比是盲人摸象，导致瞎指挥的局面。
思考：
你觉得怎样做可以更好地实现设定的目标？
正确的把握实际的资金流向，同时，按需要购入，避免不必要的浪费，也同时省去仓库管理费，也不会产生所谓的库存资金占用率。
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本文标题：【京瓷哲学——正确把握实际的资金流向】读后感
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