克里斯坦森认为，组织能力作为企业的一项核心能力，通常会受到三个重要因素的影响：资源(Resources)、流程(Process)、价值观(Values)，由此总结出了影响组织能力的“PRV模型”，具体表现为:
（1）资源：指企业拥有或能够获取并调配的事物，其中包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、资金、供应商、客户关系、分销网络等；（2）流程：指企业运营过程中所采取的方式，是员工在将资源投入转化为产品或服务的过程中，采取的互动、协调、沟通和决策的模式，包括市场调研、产品开发、物料采购、生产制造、员工培训以及资源分配的过程；（3）价值观：指确定企业决策优先级时所遵循的标准，也是推动一个企业资源配置流程的标准，据此判断并指导内部在产品研发、市场开拓、销售政策等方面事项作出合理决策。
初创企业取得成功，大多是依赖于资源，尤其是运营管理、技术研发方面核心骨干等人力资源，它们在企业发展壮大过程中起到了至关重要的作用。然而，对于成熟企业而言，组织能力将会由资源逐步过渡转向到流程与价值观。随着企业规模越来越大，商业模式越来越成熟，组织能力也会随之越来越强，其既有的流程、价值观将逐步升华构成企业的核心文化。企业文化一旦形成，将会释放产生出一种无形的力量，支持企业向既定的延续性创新方向推进，这对于破坏性创新反而是一种禁锢力量，企业于内部主动寻求变革与突破将会变得异常困难。鉴于此，如何应对破坏性创新所带来的风险与挑战，通常可以选择采取如下三种方案：（1）收购一家流程与价值观与新任务相匹配的企业；（2）努力改变当前企业组织的流程与价值观；（3）成立独立组织，针对新任务开发出一套全新的流程与价值观。在实际业务操作中，第三种方案成立独立小机构，相比前面二者，其可操作性最强，验证效果也是最佳，对于企业顺利实现组织变革有着重要的指导意义。
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