创业总有淌不同的水，填不完的坑。
首先是不要和趋势作斗争。团队阵容、商业模式、股权架构，都是可以迭代修正的，只有趋势是不可逆的。世界上没有哪一个巨头公司是逆势生长起来的。趋势包含了方向和时间点两个维度。关于时间维度，其实就是看你有没有能力，在浪潮到来前的一年到半年左右做出预判并且入场。太早了，你等不起；太晚了，入场券就发完了。
第二个要注意的问题是，商业模式并不是最本质的东西。创业是动态的迭代过程，所以迭代能力是比商业模式更本质的东西，创业者千万不要拿现有的静态状况去预估明天，不要拿当下的已有资源去假设明天。2012年，“出门问问”第一次融资时只是个demo，连界面都没有，你说一句话，它在网上把答案找出来；后来做语音搜索，费尽心思打开了微信接口，第一次拥抱真实用户；接着试水APP，效果不尽人意；2014年5月，他们把APP嵌入了谷歌眼镜，“出门问问”品牌打响，可一回到手机，效果就冷淡下来。它的商业化道路更是一波三折：试了to B，又走向to C，到后来做了自己的操作系统，甚至干脆自己推出了硬件，今年又和大众达成了深度合作。这样听下来你就会发现，市场凶险，创业不易。“出门问问”之所以能一直活着、活得还不错、一路成长为国内为数不多的AI独角兽，就是因为创始人和项目几乎一刻不停地在自我迭代。
第三个创业要注意的问题是要认清品类，例如有个餐饮品牌想做小火锅，就找品类咨询的创始人唐十三做咨询。唐十三调研了三个月，告诉他：小火锅不能做。原因是：火锅在中国有两大门派，一是涮羊肉的草原门派，能长出小肥羊这样的大品牌；二是四川火锅，可以千变万化，像海底捞这样的品牌容下十个也不成问题。但是小火锅，呷哺呷哺这样的目前在中国也就只有它一个。也就是说，这个品类容量低，发展不好，不值得干。对创业者来说，品类就直接决定了你的舞台有多大。
第四个要注意的创业问题是不要相信灵光一闪，而是要有钝感，迟钝的钝。太阳底下没有新鲜事，你灵光一闪的东西，早就在别人脑海中闪了无数次了。很多时候，一些本来不合理的、逻辑不通畅的打法，因为你的小聪明，一次两次地搞定了，你为此庆幸，以为这就是护城河，但这很可能恰恰掩盖了你公司的大问题，是一种慢性自杀。相比小聪明，创业者需要一些“钝感”——只有这样，你才能走得稳，才能不容易被诱惑，不走捷径，也不容易放弃。
第五，要戒掉路径依赖。比如公司有一个最资深的记者，在别的媒体有多年的经验，所以文章写出来，总带着老东家的色彩。路径依赖是很可怕的，会让你丧失学习能力，一叶障目，等你发现的时候，常常为时已晚。如果你现在觉得很舒服，节奏稳健，打法自如，可能恰恰是因为你没有站在边界上，没有推着边界往前走。
晚安
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