项目管理方法框架

在上一讲里面，我们讲了什么是项目管理。这一讲开始，我们来谈一下项目管理方法。

我们先回顾一下 项目管理 = 项目+管理
管理是：包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling） 等五项主要工作

我们在这里把项目管理的理念和方法抽象成一种通用框架，帮助大家容易、迅速的理解。

项目管理方法框架

这个框架将项目管理的目标、流程、组织、方法、文化等相关要素系统地贯穿起来，呈现了完整的项目管理知识体系。

• 项目目标：是项目管理中最重要的事情，是一切项目管理方法最终目的。目标管理最要紧的是上下同欲 目标一致，这也是项目管理者（项目经理）最重要的工作。
• 项目文化：是基于所在群体/组织的文化，而形成的在项目进行过程中行事的准则。正如军队的士气，决定了这只队伍的战斗力。一个项目的文化是项目经理领导力的直接体现。
• 工具、模型、模板：包括一切可获得的组织内外部各种管理方法资产。
• 知识域：PMI （Project Management Institute 美国项目管理协会）总结了项目管理的十大知识，分别是：

1. Integration Management（整合管理）
2. Scope Management（范围管理）
3. Schedule Management（进度管理）
4. Cost Management（成本管理）
5. Quality Management（质量管理）
6. Resource Management（资源管理）
7. Communication Manage（沟通管理）
8. Risk Management（风险管理）
9. Procurement Management（采购管理）
10. Stakeholder Management（利益干系人管理）

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看到这里，你是不是觉得项目管理很复杂，头绪众多，无从下手。

从下一节开始，我会从项目管理者（项目经理）的角色出发，来讲述如何运用这些项目管理方法。