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《启示录》-by詹瑶-20160605

《启示录》-by詹瑶-20160605

作者: 詹瑶 | 来源:发表于2016-06-05 09:18 被阅读21次
《启示录》-by詹瑶-20160605

书名副标题“How To Create Products Customers Love”直白地告诉了它的读者这样一个有用的信息:想知道好产品怎么做吗?

作者认为一位合格的产品绝经理必须具体以下11方面的能力,而且作者直言不讳的是:技术可以学习,但有些素质却很难培养,说白了,做产品是要靠一些天赋的。

个人素质:对产品有热情,用户立场,智力,职业操守;

态度:正直、信心;

技能:沟通技能,运用技术的能力,注意力,时间管理,商业技能。

书中说到:由想法到产品,大致经过11层关卡,如下:

想法->有谱想法:用敏感性初步验证

有谱想法->靠谱想法:用九大问题详细验证

靠谱想法->可行靠谱想法:请技术人员进行可行性验证

可行靠谱想法->有价值的可行的靠谱想法: 请特约用户进行价值验证

有价值/可行/靠谱想法->原型图:自己动手画出来

原型图->UI界面:请视觉设计师转化为高保真原型

UI界面->可交互的高保真原型:请交互设计师让原型「活」起来

可交互高保真原型->可行/可交互/高保真原型:请技术人员测试可行性

可行/可交互/高保真原型->修改后的高保真原型:请特约用户测试价值、可用性

修改后的高保真原型->基本产品:请技术人员进行开发

基本产品->产品:让主流用户使用基本产品,迅速响应,调整产品

以上11关卡分为三大阶段:想法,原型,产品。

第一关卡:敏感性,这个要靠产品经理的感觉,用户立场,对需求的把握,对人性的洞察。每多想法会死在第一关卡。

第二关卡:九大问题。这九个问题从各个方面对想法再次验证,九大问题包括:

产品要解决什么问题?

为谁解决问题?

市场规模有多大?

怎样判断产品的成功与否?

有哪些同类产品?

为什么我们最适合做?

如何推向市场?

时机对吗?

这个产品的约束因素和限制条件是什么?

如果这九个问题都能有很好的回答,那个这个想法就算是靠谱想法了。

产品开发完了,就万事大吉了?完全不是,产品上市之后的1周-1个月的时间里,作者称为快速响应阶段。就像是刚刚研制出的鼠粮,把他们洒向老鼠窝附近,然后远远的观察, 看看老鼠们有什么反应,看多少老鼠吃,吃的时候会不会抱怨,会不会告诉别的老鼠邀请一同来吃,会不会带回鼠窝留着慢慢吃。是的,在这一步,用户就是小白鼠。这里的用户不是之前的精挑细选的特约用户,而是真正市场上的主流用户,这一步是真正考验产品的时候,这时产品经理、视觉设计师,交互设计师,开发人员,市场人员要全体待命,随时调整产品,在这一步往往有非常大的收获,根据用户反馈,根据数据反馈,对产品进行调整,这一步之后,才成为了「产品」。

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