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Lesson 3 如何组织一场高质量的开班仪式

Lesson 3 如何组织一场高质量的开班仪式

作者: 马_坤 | 来源:发表于2018-04-12 21:17 被阅读48次

班级有了定位,组建了值月小组,科普了007规则,接下来还要组织一场高质量的开班仪式。

明星校长讲了开班仪式有以下3个主要功能:

1.传播班级定位,增加班级凝聚力!
2.帮助战友启航成长目标!
3.网罗人才备用组建核心管理团。

关于作业,三个思考:

1:关于开班仪式你是如何理解的?

就像明星校长说的那样,开班仪式给战友起航的仪式感。

仪式感能让大家感觉那一天与众不同。

人只有对自己用心付出的东西,才不会轻言放弃。

所以,开班仪式是全班战友共同参与,增强班级凝聚力,加深记忆的过程,同时也是发掘人才的好机会。

结合前面两课,自己开班的理解如下:

  • 仪式感,给开班赋予了不一样的意义,从今以后是一个整体,大概也是人生中陪伴时间最长的班级了
  • 普及规则,熟悉规则是践行的基础
  • 增强凝聚力,全班战友积极参与
  • 确定班级定位及成长方向,这个很关键,可以说是未来七年的指明灯
2:开班仪式上邀请大咖影响力重要还是激活本班重要?任选附在文末的案例写下你的案例点评!

个人觉得激活本班更重要。

可以有大咖分享,更重要的是本班成员的成长,与其邀请牛人来分享,不如陪伴未来的牛人一起成长。

激活本班,就是见证未来牛人的诞生。

邀请嘉宾也更多的是服务于激活本班,而非宣传嘉宾。


34班视频开班,特别燃,真的是自带正能量,适合不定期的拿出来看一看,给自己充充电。

相信34班的战友,都不曾忘记自己说过的话(没办法啊,有视频为证)

我看了两遍,甚至觉得这样都不过瘾,还把战友说的话给码了下来。

34班战友一句话分享

我想说的是,这样开班,班级凝聚力想不高都难。


53班6组和7组的精彩亮相,加入成员的个人介绍,白纸黑字,清晰明了。

27班2组和5组的H5介绍,直观,互动性强,我们65班的开班也采用的是这样的方式,当时效果挺好的,但是好景不长,因为有战友已经退群了。

或许,这样的记录,更适用于隔一段时间拿出来看看,鼓励一下大家。


最后,96班的开班日记,

【96班如来神掌十式】“七年磨一剑、七十七剑归宗”开宗立派仪式

当成教程来学习都不为过。

案例时效性强,创意新颖,流程明确,分工合理,责任到人,执行有力,各个环节都完美呈现。

我想,身处96班的战友也能感受到班级的温暖,也能有更强的凝聚力。

就像96班班长说的

开班仪式成于格局、败于细节。
热闹总会散去,温情却能永存。
人是感情动物,唯有感情维系+觉察自我成长,班级才能走得更远

3:结合lesson1你写下的班级定位,发挥想象力写下你将会如何策划你的开班仪式呢?

最初班级定位写的是 [共同成长●正能量的源泉]

现在想来,正能量的源泉有点虚,而且不够具体,结合谭洲伟学长的点评,应该加上成长方向。

因此班级定位调整为---[伴你成长●见证牛人诞生]

有了这样的定位,再来看开班仪式。

共分为两部分。

第一部分:准备阶段

参考47班及88班的开班仪式流程,以及96班的复盘

47班开班流程.png 47班开班准备工作.png 88班开班流程.png

确定准备工作要做的工作

  1. 找人(这个最重要,合适的人会让工作事半功倍)

主持人,宣传员,视频制作,海报,招募文案,组委会工作人员等等,确定好人之后,根据职位要求安排合适的工作。

2.确定主题,根据班长的性格和行事风格,用一个核心主导整个开班仪式。

自觉性格温和,是不是就是佛系的代名词啊。喜欢科幻,黑科技,招募人员,视频,海报,导图等都可以用这个风格。(当然这个可以根据具体情况来调整)

3.确定班级的口号,班名

这个应该比较有意义,口号读起来朗朗上口,也能竖立较好的班风。这个可以学习96班,发动全班力量选口号,并在全班进行投票调查,选出合适的口号。

4.确定流程

基本流程包括,如果还有,可以添加

  • 暖场(开班仪式担负着普及规则的重要职责,因此暖场就用普及规则的有奖抢答方式)。
  • 主持人开场(介绍分享嘉宾,开班主题等)
  • 嘉宾分享
  • 班长寄语(讲出班长对班级定位及成长方向的一些想法)
  • 值月团队及小组亮相(展示班级成员的个人介绍)
  • 宣誓词展示(这个环节96班是亮点,用的是手写的方式,更重要的是不仅有宣誓人,还有见证人,也就是你并不孤独,有陪伴者,这个可以借鉴)
  • 再次强调规则
  • 谢幕

5.收集素材

根据流程,收集需要的素材,包括班级成员亮相的照片,个人介绍,宣誓词展示,制作必要的H5,还有大咖的祝福视频等。

6.彩排

这个也是参考96班的,彩排是为了发现问题,更好的完善活动。

第二部分:执行阶段

前期准备得越充分,执行阶段就越省心。

这个阶段主要是验收完成,最好能每天都有记录,这样才知道自己完成了多少,还有多少没有完成。

包括围观人员邀请,大咖的链接,主持人的文稿,班组成员的各种材料收集,海报,H5等的制作等。

接下来,就是最后的开班仪式了。

这里主要思路就是按照准备阶段及后续的跟进调整,根据设计好的流程,控制好时间,逐一完成。


最后,活动结束,要有复盘。

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