前几节介绍了利润表与负债表，以及判断公司经营能力的几个指标，这一节，我们分析一个问题：做生意我们到底需要准备多少钱？
一、做生意的完整周期的含义
企业的经营能力，除了从资产的周转率（例如应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率等）来分析，也可以从做生意的完整周期来思考：公司采购部门买进材料交给工厂生产，做出来的产品存在仓库，然后销售部门把产品卖出去，最后再从客户手上收到货款，这连串的过程就叫“做生意的完整周期”。
为了让大家清楚了解做生意的完整周期，我们将这一连串的的过程画成图：
过程分别编号为①~⑥，其中，①~⑤的过程就是存货周转天数，而⑤~⑥就是应收账款周转天数，而①~⑥的完整过程，就是做生意的完整周期，不断重复，周而复始。
假如①~⑤过程中的存货周转天数是100天，⑤~⑥过程中的应收账款周转天数为60天，那么100天 + 60天 = 160天，就是做生意的完整周期。
假设这是一个小公司，每天的开支需要1万元，如果要做这种生意，至少要准备160万元（160天 x 1万元）的现金，假如是大公司，每天的开支是1亿，那么需要160亿（160天 x 1亿）才能跑完整个周期，这就是做生意的完整周期最重要的概念。
为了更深刻理解做生意的完整周期，我们看下边截图，算算这6家公司做生意的完整周期。
做生意完整周期最短的是Costco为34天（应收账款周转天数+存货在库天数，即3.75天 + 29.9天）左右，Walmart为49天（5天 + 44.4天）左右，这两家公司都符合流通行业的标准（平均做生意的完整周期小于60天），谷歌做生意的完整周期大约为53天，王品大约为91天，台积电大约为94天，鸿海大约为100天。
这几家公司，都是行业的优秀企业，所以在分析同行业的其它公司时，可以以这几家公司为标杆进行比较，大概就能知道做生意的完整周期长短所表现出来的经营能力如何了。
当然，除了用自己的钱做生意之外，还可以借用别人的钱借力使力，做生意的完整周期中的①~④就是借力，也就是应付账款周转天数，运用供应商的钱来做生意。
应付账款出现在资产负债表的右上方，应付账款周转率的公式为：
应付账款周转率 = 销货成本 ÷ 应付账款
假如这个数字算出来是12趟，那么360天 ÷ 12趟 = 30天/趟，这就是应付账款周转天数。也就是30天就要给供应商结款。
就像资产负债表中有“左边 = 右边”的概念，做生意的完整周期则有“上方 = 下方”的概念。
即 ：
存货周转天数 + 应收账款周转天数 = 应付账款周转天数 + 现金转换周期
分别把存货周转天数100天、应收账款周转天数60天、应付账款周转天数30天代入公式中，得到：
100天 + 60天 = 30天 + 现金转换周期
得出：现金转换周期 = 130天
现金转换周期，用通俗的语言就是缺钱的天数，本例中为130天，它代表如果要从事这种行业，至少得准备130天的现金。
这130天应该用什么单位来相乘呢？保守一点，可以用每天的销货收入乘以130天，也可以拿每天的销货成本乘以130天，这代表至少得准备这么多钱，才能持续和供应商做生意。最低限度的做法，至少要拿每天的管销费用(房租水电、人事等费用)乘上130天。
如果只用自己的钱做生意，需要准备160天的钱，如果借用供应商的钱借力使力，那么需要130天(160天-30天)。这是做生意的完整周期的重要概念：我需要准备多少钱，才能持续和供应商做生意。
二、做生意的完整周期的运用
上边做生意完整周期的概念一定要理解，接下来，我们做一些运用：
1、如果你做生意都是以现金的方式来进行交易，请问你做生意的完整周期是多少天？答案是100天，因为应收账款周转天数变成了0（因为你收现金），所以做生意的完整周期是100天。应付账款周转天数还是30天的话，则你做生意至少要准备70天（100天 - 30天）的钱。
2、如果你是老板，如何用最少的钱来做生意？
我们复习做生意的完整周期的公式：
存货周转天数 + 应收账款周转天数 = 应付账款周转天数 + 现金转换周期
很明显从两方面努力，首先，你可以缩短应收账款周转天数（这样做生意的完整周期天数会减少）；另外，延长应付账款周转天数（这样减少了现金转换周期天数，即缺钱的天数）。同时从这两方面努力，就可以用比较少的现金来经营你的事业，这就叫做“快收慢付”——应收账款快快收回，应付账款慢慢支付。
说明：上边讲的都是我在学习林明璋老师的《用生活常识就能看懂财务报表》这本书的学习笔记与心得，大家如果有兴趣，也可以去网上买这本书看。如果想与我交流，可以加我微信：ll520168999（前边两个是字母）。
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