成功参加匠领官员例会。今天感受到了主席的组织能力和赋能和以往不一样了。流程条理清晰； 分配任务合理匹配个人特质； 培养团队和指引方向 的leadership能量。
完成分享。小伙伴咨询职业困惑与成长，面对更换了上级领导后的风格不同，如何适应？
1）是要在舒适里偷懒，还是主动调整风格合作；2）是要面子还是要成长与发展； 3）如何找到目标？
从表象来看是一个个都是难题，探究真实原因是个人成长目标的不确定，导致无法开启行动。
要改变，先从改变环境开始，增加见识，寻找榜样，自我对照。只要有心去找，榜样与目标就可能出现。
理清Mentor的职责和规则。原本没打算申请，经过详细分析：
1)诚信：根据头马规则：Mentor服务至少6个月时间。根据我的服务时间刚好近6个多月，支持过创会的初期会议、演讲比赛、官员培训、例会角色答疑。
2)尊重：于2020年5月联系了创会主席Alex，其表示愿意确认Mentor的付出和签署文件。
3)服务：珍惜付出的服务价值，用结果驱动更多服务工作。
4)卓越：完成DTM职责之一。
汇总与分析，所有信息，遵守价值观，决定向大区申请确认。
完成AD候选人名单提交。面试的深刻体会，业绩的亮点是基于个人还是团队？这意味着是否用发展眼光来训练自己。
完成演讲初稿，反思前几次匆忙演讲效果并不如意，实践学习官网指导，写初稿，认真对待。
感谢志向带着宝宝坚持组织官员会议，认真践行职责让领导力绽放，学习。
感谢 Alex、何琪和viola协助核实mentor完成情况。
感谢 jessica的提问和分享，给我机会分享故事，又让我重温了那些珍贵的经历。
感谢 各位候选人的支持和信任，真心成长，终有回报。
感谢samantha会议经理的提醒，开始启动备稿准备。
感谢大区约稿，倒逼输出。
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