最近，已经不是少数的企业经理人向我抱怨说，我们公司又来了一位“空降兵”，工作三个月发现，其能力也不过如此，为什么他们的工资却是我们的几倍呢……是的，这是很多企业在引进高层管理者时所采用的典型策略：新人新办法，老人老办法。体现在工资方面就是，新人的工资按照市场和行业估价，老人的工资还是老样。
这看起来似乎是合理的，但我们CPSM研究小组认为：这样的策略是错误的。因为这样的策略，忽略了经营组织是一个生态环境，所有的员工个体与组织生态需要在共通的“关系”上产生持续而稳定的价值。如果按照“新人新办法，老人老办法”的策略，大部分的结果是，所有的老员工都会想办法让新人没有成就，用以证明老员工的价值比新人的价值还要高。
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本文标题：“新人新办法，老人老办法”
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