以前有一个非常著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的那一块板。
相信在学生时代，老师一定给你讲过，对吗？然后就是如何提高自己成绩差的学科，而成绩好的学科就要保持不下滑就可以了……只有这样才能提高自己的综合成绩，考到一个好的高中、大学。
的确，当时老师教导得一点都没有错，在以分数定“生死”的教育大时代背景下，偏科的学生是考不到好的学校的，比如高中时候的我就是这样。
出到社会后，这个木桶理论对我们影响依然深远。比如我早年做电商运营时，身边做运营的朋友，他所在公司没有招到美工的时候，他就自己去学习美工，然后各种PS图片。结果一看就是新手做的图片，根本不可能获得好的点击率，又如何推得起一款产品？
同样在今年年初的时候，我公司想切入短视频，但是当前团队没有一位是从事这一领域的，然后就让美工负责这个脚本、拍摄、后期处理，结果做出来的视频也是不好看，根本获得不到好的播放量和点赞量。后来根本公司实际情况，战略调整，把短视频暂放下来。
木桶理论自然有它的用处和范围，但是在如今的商业领域，特别是企业组织，与木桶理论相对应的是长板理论可能更适合。
如果我没有记错，毕业整整6年后才第一次听说“长板理论”理论这个词，现在回想起来，想想都觉得怕，太封闭自己在自己构建的世界里了。
那么什么是长板理论呢？用下面一张图来说明：
简单理解就是说：任何一个人或企业组织，找到其长处，然后将长处发挥到极致，甚至还要把长处再加长。毕竟发挥长处总比补齐短处更容易。
但是这并不是说不用管短板，这个时候我们根据实际情况，可以通过合作的方式把短板补上，我们的短板，可能就是别人的长处。术业有专攻，说的就是这个道理。
这一点在企业组织中显得尤其重要，比如：美工把图片做好，运营做好计划方案，推广利用资源控制好运营数据，客服把接待工作做好……这样每一个环节都由擅长的人来完成，过程做好了，结果也差不到哪里去。
那么长板理论对于个人成长而言有什么重要启示？我个人认为从大学时代开始，就要找到自己的优势所在，这个优势最好还是自己感兴趣喜欢的领域，然后通过自己的优势做到极致来吸引与其TA人合作，把自己的短板补足。
在这方面我是吃过亏的，当年大学毕业与四位同学一起创业，五个人之中四个是搞技术的，还有一个是美工，至于市场营销的方面的，根本没有。后来我从技术兼着市场营销，直到转向市场营销，用了很多年时间来转型，一切几乎从零开始。
长板理论虽然有它的好处，但也有它的局限。比如一个人的在某一领域达到80%位置的时候，如果想再攻克剩下的20%，那么这就要付出更多的努力和时间。这个时候，可以考虑弥补与自己长处相关密切的短板学科。
特别需要指出一点，长板理论不是适合所有人和所有组织，也不是适合一个人或组织的所有阶段，但是长板理论却给了我们一个思考方向，我们要根据实际情况来运用。
智卓见语录：
（1）竞争是一种“自组织系统”行为，越是竞争越是平庸。
（2）品牌就是讲故事，还应带有一点娱乐性和戏剧性。
（3）品牌如人，有“个性”的品牌更容易脱颖而出。
（4）思考问题，思维先行，往往更容易找到问题关键点。
（5） 商家卖的不是产品，而是价值，价值的大小决定了市场的大小。
（6）有些错误对将来是有好处的，它的全部价值也只会在将来才会得到体现。
（7）聚沙不能成塔，它还需要一个框架，知识、经验便是如此。
（8）对于个人，“木桶理论”都是骗人的，“长板理论”才是应该发力的方向。
（9）寻找有共同梦想的商家合作，给出支点，就能轻松撬动你想要的资源。
（10）“选择比较努力更重要”容易误导人，思维认知和独立思考能力才是前提。
（11）马云说：当机会来临时，大部分人是“看不见”、“看不懂|”、“看不起”、“来不及”，你真的看懂了吗？
（12）社群我们看到的很多时候只是表象，是“术”与“器”的层面，深入“道”与“法”层面，才有可能把社群运营得好。
（13）“知识”很重要，但比知识更重要的是“思维方式”，而比思维方式更重要的就是要不断“打破认知边界”。
（14）任何系统中都存在20%最重要的事物，它决定了系统的80%的形态，找到那最重要20%点去发力，就能达到四量拔千斤的效果。
（15）“成功”夹杂着很多偶然的因素，没有足够的德才驾驭，终会反过来伤害自己。
（16）站在当下看未来做决定，大多是基于“感性”的；只有站在未来看今天做决定，才是“理性”的。
（17）做正确的事情，比正确地做事情更重要，所谓做正确的事情，就是要找到你的第一性原理。
（18）无所为，无所不为，方能大为。
（19）在新赛道快速抢占头部，利用马太效应搭建正循环系统。
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