某公司的老板说，员工真是越来越难找了，58同城上找了，报纸上登了，就是不见来面试，面试了也不来上班，现在的年轻人真是越来越难伺候。
今天来分析分析，公司怎么留不住人，应该如何留的住人。
公司为什么留不住人，这是有原因的，公司占大部分原因，员工有一小部分流失那是正常的，俗话说铁打的营盘，流水的汉，种的花花草草枯黄的叶子还需要有人去修理，一但不修理，就会连累那些好的叶子，有出就有进，有离职的就必然有应聘的来补充，补充新鲜力量进入。
那为什么公司留不住人呢，第一，薪资待遇与员工的劳动不成正比，就是收入与劳动不符，大家心里都明白，山脚和山顶的风景是不同的，往往站在山顶看风景的就是我们的老板们，还在山脚下摸爬滚打的是这些员工，每个人站的高度不同，看问题思考问题就不同，老板想的是公司如何赚钱，如何维持公司的命脉，而员工却不同，员工想着，何时升职加薪，如何养活自己的家庭，所以职位决定了思想，思想决定了行为。
岗位安排不合理，每个人擅长的领域是不一样的，如果换员工到自己不熟悉的岗位，除了发挥不出自己的潜力，还把现在的工作弄的一团糟，时间久了，员工除了挨批评，就是情绪低落，相应的效率低，工资少，最终离开，所以慧眼识人，合理安排，合理分配是很重要的。
人少，工作多，公司每个岗位都应该有专门负责的人员，一个人顶十个人用，时间久了，员工不愿意，不能在准时准点下班，多余的工作把员工压垮掉。
公司只会给员工画大饼，喊口号，但实际情况却很糟糕，员工觉得理想和现实差距太大。
公司效益不好，发不了工资。
想如何留的下员工，也是有方法的，只要掌握以下几点，员工无论如何是不会走的。
公司用企业文化留人，好的企业文化会慢慢渗透到员工的心里，根深蒂固，我们知道自然形成习惯，习惯形成文化，好的习惯也是慢慢培养起来的，公司应该把文化植入到员工的心里，让员工觉得公司就是家，家里的事就是自己的事。
合理的制度和合理的人性，人区别与动物就是思考和情感，人是有情感的，没有规则不成方圆，只要在制度的红线内，合理的请求是可以考虑给的，比如员工好几年没回家，父母想念他，想看看孩子，公司正好很忙，假如员工请假，如果公司觉得时间长，别说不同意，而是协商，把假期折中一下，这样员工就非常开心了，情也给了，也不耽误工作。
合理的薪资待遇留人，每个人都想实现自己的价值，只是能力有限，或者经验不足，公司制定合理的晋升渠道和合理的待遇。
以上的这些建议呢，仅代表个人观点，觉得有用呢就用用，没有的话读读也是可以的。
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