一年前就听部门领导说要公司要组织开务虚会，每月一次，那个时候也没多想，毕竟与自己关系不大，也不知道务虚会是啥。
今天在阅读华为工作法时，专门有介绍务虚会的知识，在这简单分享下，有需要的朋友可以花点时间阅读下。
务虚会一般在年初或者某项新事项开展计划的初期召开，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及期望达成的目标，以作为以后工作的准则和大纲。
务实会主要偏执行，务虚会偏指导，引导某一时期内的工作。
务虚会如何开展，会议前弄清楚可不可以通过其他方式更有效的解决问题，会议试图达成何种结果，会议准备做出什么样的决定，以及相应的行动方案，列出与会议相关的项目，按主次排序，进行归类，限定商议时间，收集所议项目的相关信息，进行摘录，根据讨论的议题限定参会人员等
在开展工作之前，一定要通过务虚会来明确工作目标，明确指导方针，明确好的工作方法，好的方向，好的方案，好的方法才是成功的保障，才是确保完成工作目标的前提。
看完还是云里雾里的，务虚会很有必要，尤其是在新产品开展前期，可以专门开这种会议，讨论设计方向，可行性，预测可能存在的困难和风险，明确设计的成果和目的是什么。
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本文标题：关于务虚会的一点分享
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