乍闻“技术文工团”这一团伙是在我刚刚加入新业务团队没多久的时间，作为一枚高龄职场女青年，在义无反顾的空降新阵地后，发现没有指定落地方位，幸得“技术文工团”暂时收编，又幸得团长大人善待并优待并温柔以待。闲话打住，言归正传，“技术文工团”，其实是我们团队的核心技术部门，聚集了一众昨日、今日与明日之技术牛人，甭论前端后端，还是ABCD，要啥有啥，队形舒适，技术天团之气俨然已成。至于为啥叫“文工团”？大约似乎好像是因为：大家都要争当一个好演员，偶像兼实力派滴。
技术天团画像
上周团长盛情邀约我观赏文工团的年中展演，欣欣然前往，虽然剧本稍显稚嫩，但胜在每位演员都本色出演，真诚投入，热情如火，不失为一场好演出。作为唯一免费VIP观众，为表谢意，特别攒了几个话题，与“技术文工团”的小伙伴们分享，希望对他们有所助益，也送给所有热爱技术的人们。
话题一：寻找价值。
无论在组织里哪个层面做技术的人，似乎都有一个“价值执念”，总是在不断的质疑自己的价值之后，又不懈的去努力证明自己的价值，说得直白些，就是刷存在感。其实不管我们从事的是哪个技术领域的探索与实践，想要找到自己的价值，都需要跨越两个问题鸿沟：一、技术如何助力业务问题的解决？二、业务价值如何变现为商业价值？第二个问题留给产品经理，让我们来聚焦第一个问题——技术如何助力业务问题的解决？首先，明确业务场景中的问题域，然后我们再考虑从技术维度提出我们的解决方案。这里有一个关键点，那就是我们对业务的理解，因此，一个合格的架构师/研究人员首先是一个懂业务的人。
话题二：做好平衡。
有人说，架构设计，就是一门平衡的艺术，一点也不假。对于一个架构师来说，他最重要的能力就是做好平衡，架构师在日常工作中做的最多的也是关于平衡的决策，比如：技术前沿性与成熟度的平衡，架构兼容性与设计简洁性的平衡，快速可用与技术债务的平衡，需求满足与架构机制选择的平衡，技术采纳成本与商业价值回报的平衡等等。架构如此，生活何尝不是如此？用代码连接服务，也要用电话联络GF；要加班，也要陪娃。生活中的平衡更需要大智慧。
话题三：智慧的工作。
一个热衷于技术的人，通常都是非常聪明的，他可以快速玩转一个技术或工具，并完成POC（概念验证），或者用很短的时间去实现一个关键又复杂的模块，并打包奉送颜值与实力兼具的代码与文档，如同完成一件艺术品。然而，在软件工程领域，我们采用工程化的思维去规模化的制造软件，求伯君一个人开发出WPS软件的个人英雄主义时代早已成为历史。我们每个人都是软件开发流水线上的一个节点（，厉害些的可以胜任多个节点），要把节点上的事干得漂亮，只自己闷头干是很难成事的，我们需要更有智慧的去工作。在中英文环境中，聪明（CLEVER）与智慧（WISDOM）都是不同的概念。怎么算有智慧呢？就是要学会利用资源。
资源在哪儿？节点之外都是我们的资源。第一，流水线的上下游节点是我们的资源，包括：业务与需求人员、测试人员、项目经理、产品经理等，我们需要通过更多的协作来获得他们的帮助，同时也帮助他们；第二，我们的老板，也是我们的资源，而且是非常重要的资源。管理者，在某种程度上，是具备服务属性的，需要为员工开展工作提供必要的服务与支持，所以，放心大胆的去找他们的麻烦吧，哈哈哈。第三，我们的客户，也是我们的资源，特别的资源，他们是我们技术研发需求的初始源泉，我们需要有效的挖掘与获取。
话题四：热爱技术。
关于对技术的热爱这个事，无需笔墨赘言。
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