值得做，就值得做好

不值得定律：不值得做得事情，就不值得做好。

如果下属接受一份任务，却不认为这是值得干的，就很可能不会把它做好。这就是不值得定律，让工作有“值得去做”的意义，并交付给下属，是管理者如何用人的一项技术。

一家集团公司事业部为了加强管理，要求全国各个区域业务部门全体员工，每天写一份工作日志，下班之前发到总部邮箱。年终开总结会议，两个业务员交流，“工作日志好烦人，明明没事，还每天都得编几百字”，“你还算好，我还得把领导的也编好”——这个任务就是员工的“不值得”，自然，就不会做得好。那，怎么办呢？

将管理重点，从做什么，怎么做，走到“为何做”的境界。

首先，可以说明“意义”。生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。每次重要的宣战，重要的战役，双方都会发表檄文，宣扬自己是仁义之师，占据大义。这就是在为每一个士兵，说明这场战争的意义。阿里巴巴的会议室叫光明顶，企业文化是六脉神剑，马云自封“风清扬”，不断构筑梦想与意义，阿里才从十八罗汉，成长为互联网的巨头。

一位管理者非常重视公司中的仪式感，每一位员工的奖励，每一个项目的总结会，他都吩咐举办郑重其事的会议，赋予个人和团队以荣耀。

其次，讲清道理。员工的行为、任务、绩效、奖励、公司利益、社会责任，一连串的价值点之间，有关系吗？为什么这个行为准则必须遵守，为什么这项任务，枯燥无味却要不断重复？就像写工作日志这件事情，对个人对事业部的意义何在，有必要明确，以及把写工作日志变的有趣有意义。

最后，鼓励自发。孩子总是自己家的乖——开放讨论的空间，鼓励参与决策，是对执行者不错的激励。在讨论中，自然明确工作的意义，自己为自己的描述意义与责任。这个活，我觉得如果再加点。。。。就能更好了，虽然有点无趣，但也值了——是啊，这个想法很棒，赶紧开始吧，我支持你！

不值得定律，建议管理者赋予工作以意义，讲清道理与利益，并鼓励员工参与和创造。

还有个值得定律——值得去做的事情，就值得做好。当老板将富有意义的工作交托给你，你要说：亲，明白了，交给我吧。

南开有个申泮文老教授，一百岁还给本科生上课，上课这件事，对他来讲值得做，就值得做好。

然而，在公司里，面对员工，我们却未必有这样的耐心。

——这个事情好办，按我说的去做就行了！你丝毫看不见员工刚要张开的嘴！

——这么简单的事情，下次不要来问我了！你难道忘了昨天，你刚批评过他自作主张？

——总之，你记住这个活很重要，赶紧完成，一定要。。。

人，是意义的动物，比起一无所知的干事，当我们知道为什么要做，意义的力量充满我们的全身，好像，你不是在砌一堵墙，你是在为上帝建造寝宫，顿时使命与意义激发了动力。

相反的，对于我们从心里不认同的事情，我们也很难强迫自己做好，如果再缺乏监督，就一定会黄了。

每次起飞，总会反复提醒关闭手机，降落时，也立刻提醒飞机还在滑行，请勿打开手机。

这两个命令。